合计项目中各个活动或工作包（每道工序）的估算费用，以建立费用基准被称为（）。

某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要（　　）。 某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要() 你想构建你的项目，让每个项目队员完成独立的工作包。这工作包（） 在完成项目估算后，要制定项目的成本预算，其基本流程是：①将项目总成本分推到各个工作包：②（）；③确定各项成本再分配的时间：④确定项目成本预算计划。 在完成项目估算后，要制定项目的成本预算，其基本流程是：①将项目总成本分推到各个工作包；②()；③确定各项成本再分配的时间；④确定项目成本预算计划。 在完成项目估算后，要制定项目的成本预算，其基本流程是：①将项目总成本分摊到各个工作包；② （） ；③确定各项目成本再分配的时间；④确定项目成本预算计划。 目早起缺乏部分工作包的数据，项目经理完成估算资源的方法应选择？（） 自下而上估算方法是指估算单个工作包或细节详细活动的成本，然后简写详细成本汇总到更高层级估算的方法。下面关于该方法的描述中，（　　）是错误的。 自下而上估算方法是指估算单个工作包或细节详细活动的成本，然后再写详细的成本汇总到更高层级估算的方法。下面关于该方法的描述中 （） 是错误的。 自下而上估算方法是指估算单个工作包或细节详细活动的成本，然后简写详细的成本汇总到更高层级估算的方法，下面关于该方法的描述中（）是错误的。 项目经理创建了某软件开发项目的WBS工作包，其中一个工作包举例如下：130（注：工作包编号，下同）需求阶段；131需求调研；132需求分析；133需求定义。通过成本估算，131预计花费3万元；132预计花费2万元；133预计花费2.5万元。根据各工作包的成本估算，采用（）方法，能最终形成整个项目的预算。 你想构建你的项目，让每个项目队员完成独立的工作包。这工作包是一个（）。 投资估算的主要工作包括：①预备费估算；②工程建设其他费用估算；③工程费用估算；④设备购置费估算。其正确的工作步骤是（  ）。 项目经理被要求估算项目成本。成本和时间估算必须准确，要求详细说明每个工作包的成本。项目经理应适用下列哪一项技术？（） 根据首席PMP项目管理师的估算，完成一个工作包很可能会需要50个星期的时间。如果一切顺利，这个工作包可能会在40个星期内完成，但是，在最糟糕的情况下，完成这个工作包可能会需要180个星期。根据计划评审技术（PERT），对这个工作包的预期工期的估算是多少（） 自下而上估算方法是指估算单个工作包或细节最详细的活动的成本，然后将这些详细的成本汇总到更高层级估算的方法，下面关于该方法的描述中（ ）是错误的。 请选择以下叙述中有误的一项: 整合工作包的过程称为定义活动。|每个定义的活动都是可实施的详细任务|活动清单应采取文件形式便于使用和管理|由项目工作分解而来,更小、更易于管理的工作包称为活动或任务 下列工程总概算费用各个组成项目中为动态费用的有（）。 WBS每个工作包的估算，网络图都已经被完成。接下来项目经理应该做什么（） 注意研究各个工序与产品的关系,制定出每道工序与产品的关系,制定出每道工序的操作要领和应达到的要求标准,即操作( )。