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一个项目活动包含很多个项目工作包

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一个项目活动包含很多个项目工作包
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单选题
你想要构建一个项目,让每一个项目团队成员都有一个独自完成的工作包。工作包指的是一个:()
A.位于工作分解结构(WBS)的最低层次的可交付成果 B.具有一个独特标识的任务 C.所需的汇报层次 D.可以被分派给一个以上组织单元的任务
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单选题
你想构建你的项目,让每个项目队员完成独立的工作包。这工作包是一个()。
A.WBS中可交付的最小的工作单元 B.有独特标记的任务 C.报告所需要的层次 D.可以被分配给多家机构单位的工作
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判断题
第七章,一个工作包可以通过多个活动完成()
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判断题
一个工作包可以分配给另外一个项目经理去完成()
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单选题
项目经理正在管理一个复杂的项目,团队成员来自世界各地。项目的进度计划已经完成,但还需要把项目的工作包和买方的工作包进行详细整合。最好使用以下哪一个工具来管理此项目?()
A.配置管理系统 B.历史信息 C.工作授权系统 D.变更控制委员会
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单选题
项目团队成员通知项目经理某些工作包所包含的活动不再合适。项目经理此刻在哪个项目管理过程组内()
A.纠正行动 B.整体变更控制 C.监视与控制 D.项目收尾
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单选题
一个组织中有很多类型的分解结构,项目组在分解WBS时,(  )可以帮助项目组考虑并确定所分解的工作包由哪些成员来执行。
A.组织分解结构(OBS) B.物料清单(BOM) C.风险分解结构(RBS) D.过程分解结构(PBS)
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单选题
在项目执行阶段,项目经理发现工作分解结构(WBS)中遗漏一个工作包。项目经理应该怎么做?()
A.压缩进度计划以适应来自该工作包的额外工作量 B.更新项目进度计划和人力资源计划 C.分析影响以及让项目回到正轨将要采取的变更 D.将遗漏的工作包增加到WBS
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单选题
你想构建你的项目,让每个项目队员完成独立的工作包。这工作包()
A.是一个WBS中可交付的最小的工作单元 B.是一个有独特标记的任务 C.用于报告所需要的层次 D.可以被分配给多家单位的工作
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工作包是一个 Premiere Pro 2.0中,一个项目可以包含多个序列() 在项目执行中期,几个团队成员对应该由哪些人来完成一个重要的工作包,发生了意见分歧。有一个成员坚持认为自己应该参与该工作包的执行工作,至少也应该提出一些意见。在查看项目计划时,你发现其中很多活动并没有明确规定由谁来负责和执行。为了加强控制,你需要() 已知一个部门有多个职工,一个职工只在一个部门工作;一个职工参加多个项目,一个项目可由多个职工完成.则部门和职工、职工和项目间的联系分别是______ 。 一个项目经理已经完成了WBS和每个工作包的估算成本。要根据这些数据编制制定预算,项目经理要() 你受雇于一个大型咨询公司来领导一个会议项目。你确定了项目的需要,并把工作划分为工作包,以便展示如何对它们分类。你在创建什么() 一个工作包应当唯一主体负责() 项目包括1000多个工作包为期两年,项目CPI为1.18,SPI为0.88。项目经理应采用何种方法处理该情况?() 在一个软件项目中,一家外部变更请求获得批准,并正在执行,这包含了新的工作包以及额外资金,这些资金将被记录在哪一份(哪些)项目文件中() 项目经理得知一名新团队成员完成了他们的第一个工作包,项目经理感到很吃惊,因为该工作包之前落后于进度计划,而现在似乎是按时完成。项目经理首先应该怎么做?() 你是一个建筑项目的项目经理。计划团队要做的工作时,你把所有工作划分为工作包,并创建了一个WBS来表明它们如何归类。对于每个工作包,你写出相应的详细信息,如初始估算和请款账户有关信息。所有这些信息存储在哪里() 快速结算管理项目部主要工作包含() 项目经理创建了工作分解结构(WBS)和WBS词典。应该使用下列哪一个因素确定工作包详情的层次?() 在一个软件项目中,一项外部变更请求获得批准,并正在执行。这包含了新的工作包以及额外的员工资金。这些资金将被记录在哪一位(哪些)项目文件中?() 在WBS中,项目被分解到工作包,下列哪一项关于工作包的表述是不正确的() 一个为期2年的项目已经实施了1年,在项目期间不同的项目成员进进出出,团队成员已经发生了较大的变化,而相应的团队职责分工也已经与原计划有了很多出入。最近团队成员在为一个工作包由谁来负责产生了分歧,项目经理查看了项目计划,他发现很多工作包都没有规定负责人,或者是原定的负责人已经发生了变更。针对这种情况,项目经理应该首先(  )以加强对项目的管控。 根据首席PMP项目管理师的估算,完成一个工作包很可能会需要50个星期的时间。如果一切顺利,这个工作包可能会在40个星期内完成,但是,在最糟糕的情况下,完成这个工作包可能会需要180个星期。根据计划评审技术(PERT),对这个工作包的预期工期的估算是多少() ()包含详细的工作包说明。 事实上,一个企业,特别是工业企业的建立过程必然是一个项目过程,或其中包含很多项目。 项目经理发现,某一工作包实际花费比预算少很多。以下都是首先要考虑做的事情,除了()
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