一制造公司需要800直接人工工时来生产第1批4单位的新型发动机。管理层相信再生产接下来的4批时会经历90%的学习曲线。生产接下来的12单位产品需要多少直接人工工时（）

某制造公司有机会参与生产20单位产品的投标，该公司已经生产了两批该产品，每批10单位。生产经理坚信前两批观测到的学习经验将持续表现在接下来的两批产品生产中。前两批产品生产要求的直接人工如下：第一批10单位产品耗用5 000直接人工工时，第二批10单位产品耗用额外的3 000直接人工工时，公司前两批产品生产的学习曲线率是（   ）。 Lee制造公司使用标准成本核算体系，按照直接人工工时数分摊制造费用。五月公司生产预算中计划生产5 000单位产品，耗费10 000直接人工工时，每人工工时$15，变动制造费用$30 000，固定制造费用$80 000。实际情况是，五月共生产6 000单位产品，导致$1 500不利的直接人工效率差异。基于上述信息，五月份实际使用的直接人工工时数是（   ）。 某制造公司计划投标一个80单位产品的特别订单，公司将以10单位为一批次分批生产。生产经理预计每单位直接人工工时数会随着每次累计生产产品数量翻倍而出现同一比例的下降。用以计算这种现象并估计特别订单所需的直接人工时间的定量技术是（   ）。 一制造公司计划竞标80单位的特别订单，每批制造10个单位。生产经理估计每次生产单位的累积数量翻倍时，单位直接人工工时会按一固定的百分比下降。用来捕捉这一现象并估计该特别订单所需的直接人工工时的定量方法是（） 一制造公司计划竞标80单位的特别订单，每批制造10个单位。生产经理估计每次生产单位的累积数量翻倍时，单位直接人工工时会按一固定的百分比下降。用来捕捉这一现象并估计该特别订单所需的直接人工工时的定量方法是： CynthiaRogers是Sanford制造公司的成本会计，正编制管理层报告，其中包含制造费用分摊。各部门预算制造费用以及某批次产品生产情况如下。工具部门制造部门日常用品$690$80主管薪酬14001800间接人工10004000折旧12005200维修44003000预算总制造费用$8,690$14,080直接人工总工时440640第231批次生产直接人工工时102假设使用部门制造费用分摊率，按照直接人工工时数分摊制造费用，计算第231批次生产在工具部门分摊的制造费用是（   ）。 JohnSheng是Starlet公司的成本会计，希望确定公司工具和制造部门的部门制造费用分摊率。各部门预算制造费用以及某批次产品生产情况如下。工具部门制造部门日常用品$850$200主管薪酬15002000间接人工12004880折旧10005500维修40753540预算总制造费用$8,625$16,120直接人工总工时460620第231批次生产直接人工工时123使用部门制造费用分摊率，计算第231批次生产在工具部门和制造部门的总制造费用是（   ）。 某制造公司计划投标一个80单位产品的特别订单，公司将以10单位为一批次分批生产。生产经理预计每单位直接人工工时数会随着每次累计生产产品数量翻倍而出现同一比例的下降。用以计算这种现象并估计特别订单所需的直接人工时间的定量技术是（   ）。 Patterson公司预期明年将发生$70 000制造费用，$60 000管理费用。直接人工$5每工时，预计发生总人工成本$50 000。假如按照直接人工工时数分摊制造费用，那么一项需要20人工工时的作业将分摊（）制造费用 直接人工预算额＝（）×单位产品直接人工工时×小时工资率。 Rombus公司的预算数据如下。预计销量4 000单位，材料成本每磅$50 ，直接人工每单位3工时，直接人工费率每工时$7 ，期初完工产品900单位，期末完工产品600单位，期初直接材料4 300单位，期末直接材料4 500单位，每单位使用材料6磅。Rombus公司生产预算中应生产的产品数为（   ）。 Rombus公司的预算数据如下。预计销量4 000单位，材料成本每磅$50 ，直接人工每单位3工时，直接人工费率每工时$7 ，期初完工产品900单位，期末完工产品600单位，期初直接材料4 300单位，期末直接材料4 500单位，每单位使用材料6磅。Rombus公司生产预算中应生产的产品数为（） JoyT公司生产马克西娃娃并在玩具店销售。当年，JoyT公司预计发生变动制造费用$600 000，固定制造费用$400 000。JoyT公司采用标准成本核算体系，按照直接人工工时数分摊制造费用。当年直接人工工时预算为10 000人工工时，JoyT实际使用了10 300直接人工工时。按照当年实际完工产量计算，标准直接人工工时数为9 900。实际变动制造费用为$596 000，实际固定制造费用为$41 ABC公司计划销售4,000件产品，实际销售了4,000件产品，生产和销售的数量一致。生产4,000件产品实际耗用工时4,200小时，预算标准是每单位产品耗用1人工工时，每单位售价是＄43。已知直接人工的效率差异是4,200不利差异,同时直接人工的弹性预算差异是8,600不利差异，求实际直接人工工资率。 Patterson公司预期明年将发生$70 000制造费用，$60 000管理费用。直接人工$5每工时，预计发生总人工成本$50 000。假如按照直接人工工时数分摊制造费用，那么一项需要20人工工时的作业将分摊（   ）制造费用。 作为计算直接人工标准成本的用量标准，必须是直接人工生产工时。 Sleep-Fine公司是一家床垫制造商。该公司的标准直接人工费率为每小时$25，雇用了75名直接人工员工和50名间接人工员工。上周的直接人工工资总额为$90，000，总工时为3，000。该公司生产了1，000个床垫。标准成本计算表规定每个床垫耗费2.5个工时。那么，直接人工费率差异为（） Sleep-Fine公司是一家床垫制造商。该公司的标准直接人工费率为每小时$25，雇用了75名直接人工员工和50名间接人工员工。上周的直接人工工资总额为$90，000，总工时为3，000。该公司生产了1，000个床垫。标准成本计算表规定每个床垫耗费2.5个工时。那么，直接人工工资率差异为（） 设x为生产的台数，K为生产第一台产品的直接人工工时，b为-lgp/lg2(p为学习率)，则生产第x台产品的直接人工工时为()。 CynthiaRogers是Sanford制造公司的成本会计，正编制管理层报告，其中包含制造费用分摊。各部门预算制造费用以及某批次产品生产情况如下。工具部门制造部门日常用品$690$80主管薪酬14001800间接人工10004000折旧12005200维修44003000预算总制造费用$8,690$14,080直接人工总工时440640第231批次生产直接人工工时102假设使用部门制造费用分摊率