物业服务中心每月须按管理业态.区域.系统对本月能耗用量情况进行同比.环比分析，输出《项目能耗分析报告》并存档，对能耗异常情况制定整改方案，报地区物业公司备案后执行（）

物业服务中心编制《物业服务报告》，于每季度首月几日前公布（） 以下部门归属物业服务中心的是（） 项目社区活动，物业服务中心职责包括（） 物业服务中心需半年一次组织（） 关于当值督导管理，服务中心负责人每月至少组织开展次夜间检查，并将查岗情况在服务中心范围内进行通报（） 物业服务中心对违章情况可采取哪些措施？ 以下属于物业服务中心识别标识的有（） 物业服务中心须建立志愿消防队，志愿消防队伍由物业服务中心负责人组建并统筹，秩序维护部负责人负责日常管理及业务督导（） 场查验合格后内，物业服务中心填写《XX系统移交确认表》（《地产集团设备设施承接查验管理办法》（） 物业服务中心负责人每周检查各类公用设备设施维修养护管理情况 新项目交付前几个月成立物业服务中心（） 办理装修申请，业主应向物业服务中心提供哪些资料？ 使用NC系统的物业服务中心，前台无需再填写《前台受理工作登记表》 使用NC系统的物业服务中心，前台无需再填写《前台受理工作登记表》（） 服务中心名称为幸福基业物业服务有限公司怀来分公司（） 《客户服务中心会议管理规定》制定目的是为了加强客户服务中心会议管理的（） D物业公司在服务住宅区内开设了一家家政服务中心，为住宅区内住户提供钟点家政服务。家政服务中心将物业公司现有办公用房作为办公场所，每月固定分摊物业公司折旧费、水电费、电话费等共计4000元。此外，家政服务中心每月发生其他固定费用900元。家政服务中心现有2名管理人员，负责接听顾客电话、安排调度家政工人以及其他管理工作，每人每月固定工资2000元；招聘家政工人50名，家政工人工资采取底薪加计时工资制，每人除每月固定工资350元外，每提供1小时家政服务还可获得6元钱。家政服务中心按提供家政服务小时数向顾客收取费用，目前每小时收费10元，每天平均有250小时的家政服务需求，每月按30天计算。根据目前家政工人的数量，家政服务中心每天可提供360小时的家政服务。为了充分利用现有服务能力，家政服务中心拟采取降价10%的促销措施。预计降价后每天的家政服务需求小时数将大幅提高。要求：（1）计算采取降价措施前家政服务中心每月的边际贡献和税前利润。（2）计算采取降价措施前家政服务中心每月的保本点销售量和安全边际率。（3）降价后每月家政服务需求至少应达到多少小时，降价措施才是可行的？此时的安全边际额是多少？ D物业公司在服务住宅区内开设了一家家政服务中心，为住宅区内住户提供钟点家政服务。家政服务中心将物业公司现有办公用房作为办公场所，每月固定分摊物业公司折旧费、水电费、电话费等共计4000元。此外，家政服务中心每月发生其他固定费用900元。家政服务中心现有2名管理人员，负责接听顾客电话、安排调度家政工人以及其他管理工作，每人每月固定工资2000元；招聘家政工人50名，家政工人工资采取底薪加计时工资制，每人除每月固定工资350元外，每提供1小时家政服务还可获得6元钱。　　家政服务中心按提供家政服务小时数向顾客收取费用，目前每小时收费10元，每天平均有250小时的家政服务需求，每月按30天计算。根据目前家政工人的数量，家政服务中心每天可提供360小时的家政服务。为了充分利用现有服务能力，家政服务中心拟采取降价10%的促销措施。预计降价后每天的家政服务需求小时数将大幅提高。　　要求：　　（1）计算采取降价措施前家政服务中心每月的边际贡献和税前利润。　　（2）计算采取降价措施前家政服务中心每月的盈亏临界点销售量和安全边际率。　　（3）降价后每月家政服务需求至少应达到多少小时，降价措施才是可行的？此时的安全边际是多少？ 业主购买车位后，物业服务中心应留存以下资料（） D物业公司在住宅区服务内开设了一家家政服务中心，为住宅区内住户提供钟点家政服务。家政服务中心将物业公司现有办公用房作为办公场所，每月固定分摊物业公司折旧费、水电费、电话费等共计4000元。此外，家政服务中心每月发生其他固定费用900元。 家政服务中心现有2名管理人员，负责接听顾客电话、安排调度家政工人以及其他管理工作，每人每月固定工资2000元；招聘家政工人50名，家政工人工资采取底薪加计时工资制，每人除每月固定工资350元外，每提供1小时家政服务还可获得6元钱。 家政服务中心按提供家政服务小时数向顾客收取费用，目前每小时收费10元，每天平均有250小时的家政服务需求，每月按30天计算。 根据目前家政工人的数量，家政服务中心每天可提供360小时的家政服务。为了充分利用现有服务能力，家政服务中心拟采取降价10％的促销措施。预计降价后每天的家政服务需求小时数将大幅提高。计算采取降价措施前家政服务中心每月的边际贡献和税前利润。