某部门的员工均为具有高超技术的专业人士，他们一起共事已逾五年，对现有的工作及工作关系很满意。请问该部门经理应采取以下何种管理方法？（）

专业人士和业余人士对同一个建筑的知觉有很大的差别，业余人士看一个建筑只能看到其外观，而专业人士除了外观，还可看出建筑的整个框架组成建筑类别等。这说明了知觉具有（） 敏捷管理专业人士对项目中的高风险部分感到担忧，敏捷管理专业人士希望确保风险和价值都在解决方案中设立优先级。敏捷管理专业人士应该怎么做？（） 敏捷管理专业人士对项目中的高风险部分感到担忧，敏捷管理专业人士希望确保风险和价值都在解决方案中设立优先级。敏捷管理专业人士应该怎么做（） 一般由职能部门聘请合乎资格的专业人士做出的是哪一类意见？（） 敏捷管理专业人士得知，新的干系人不确定如何持续了解项目状态，敏捷管理专业人士应该做什么（） 如果团队成员表示他们感到过度劳累和压力，敏捷管理专业人士应该怎么做（） 如果团队成员表示他们感到过度劳累和压力，敏捷管理专业人士应该怎么做？（） 本广告仅供医学药学专业人士阅读 一名公司高管要求敏捷管理专业人士提供建议确保项目干系人完全理解产品目标。敏捷管理专业人士应提供什么建议（） “本广告仅供医学药学专业人士阅读”（ ） 设立遗嘱是（）等专业人士的职责 采购专业人士选择本地小型供应商而不是国内的大型供应商，这通常说明采购专业人士主要关心以下哪项（） 一名新高管加入一个项目，不清楚一些特性的意图，该项目的敏捷管理专业人士了解到一点，敏捷管理专业人士应该怎么做？（） 下列情况属于维修,最好找售后或专业人士 头脑风暴时不应邀请非专业人士参加。（ ） QC小组活动是专业人士开展的项目（） 头脑风暴时不应邀请非专业人士参加。 在一个敏捷项目开始时，敏捷管理专业人士需要为产品建立一个共同且令人信服的愿景。敏捷管理专业人士应该怎么做？（） 一名敏捷管理专业人士注意到公司信息发射源使用红色、绿色、蓝色等便签来沟通项目的进展。敏捷管理专业人士应如何沟通项目状态？（） 在一个敏捷项目开始时，敏捷管理专业人士需要为新产品创建一个共同且令人信服的愿景。敏捷管理专业人士应该怎么做（）