Rombus公司的预算数据如下。预计销量4 000单位，材料成本每磅$50 ，直接人工每单位3工时，直接人工费率每工时$7 ，期初完工产品900单位，期末完工产品600单位，期初直接材料4 300单位，期末直接材料4 500单位，每单位使用材料6磅。Rombus公司生产预算中应生产的产品数为（   ）。

预算管理模块可以实现对各子公司预算的汇总、对集团公司及子公司预算的查询，以及根据实际数据和预算数据自动进行预算执行差异分析和预算执行进度分析等。 零基预算是以基期预算数据为基础，结合预算期业务量水平及管理措施，调整有关预算数额编制而成的预算。 零基预算是以基期预算数据为基础，结合预算期业务量水平及管理措施，调整有关预算数额编制而成的预算。 甲企业用0.4的平滑指数进行销售预测，已知2013年的实际销量为100吨，预计比实际销量多10吨，2014年实际销量比预计销量少6吨，则2015年预测销量为吨（） 某企业利用0.4的平滑指数进行销售预测，已知20*3年的实际销量为100吨，预计销量比实际销量多10吨；20*4年实际销售量比预计销量少6吨，则该企业20*5年预测销售量为吨（） 某企业的收账政策是：每月收回当月销售货款的70%，其余30%于次月收回。该企业预算年度年初应收账款余额为4000万元，一月份预计销售收入为6000万元，则一月份的现金收入预算数为： 任何决策，尤其是长期决策必须以“数据说话”，预算数据越充分，预算管理越扎实。 计算数据业务链路预算时，要考虑人体损耗。 ABC 公司上年销售 50 万件产品，对应的制造费用是 320 万，今年预计销量增加到 56 万件，仍然把制造费用预算划为 320 万，由此看出该企业采用的预算编制方法是（ ）。 反映预算期内预计销售收入、相关成本、预计利润和税金等经营成果、可预计的其他损益，以及利润分配的预算是（） 分公司（公司）商务部提供各项主材预算数据，分公司（公司）物资部与各项目实际消耗数进行对比，填写（） 产品成本预算是生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算的汇总，该预算可提供的预算数据有()。 编制生产预算时，关键是正确地确定预计销售量。( ) 编制生产预算的重要依据是预算期的各种产品的预计销售量及存货资 Shugart公司一年的月销售量在7 000单位至9 000单位波动。管理层正研究预计销售费用，及相应的现金来源。下列预算中（1）Shugart公司应当使用，（2）为Shugart公司对比计划支出和实际数据进而编制绩效报告提供最有用的信息的是（   ）。 McFadden工业公司过去几年的运输成本如下。固定成本$16 000，平均运量15磅每磅成本$0.50 ，McFadden公司明年的预算数据如下。运输单位数$8 000，销售订单数量$800，装运数量$800，销售额$1 200 000，运输磅数$9 600，McFadden公司预期明年运输成本为（） 预算调整主要实现对部分责任中心的预算数据进行调整，完成调整的处理过程等。 某企业单位变动成本的预算数1.5 元/直接人工工时，固定成本预算数500元，直接人工工时480 工时混合成本的预算数490 元，直接人工工时540 工时混合成本的预算数544 元。则实际直接人工工时500 工时下的预算总成本为（ ）元。 某企业单位变动成本的预算数1.5元/直接人工工时，固定成本预算数500元，直接人工工时480工时混合成本的预算数490元，直接人工工时540工时混合成本的预算数544元。则实际直接人工工时500工时下的预算总成本为（）元 预算执行情况说明是对预算执行过程及其结果或者预算与决算数据所作的文字解释与分析（）