成本管理计划是保证实现项目施工成本目标的管理计划。包括成本（）等。

施工项目成本管理的首要任务是进行施工项目成本计划。 施工项目成本管理的首要任务是进行施工项目成本计划（） 施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划达不到目标要求时，则应（　），并重新编制成本计划。 施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划如果得不到目标要求,则应(),并重新编制成本计划。 施工成本管理的任务中,施工项目成本决策与计划的依据是( )。 编制施工成本计划的工作包括：①确定项目总体成本目标；②预测项目成本；③编制项目总体成本计划；④项目管理机构与企业职能部门根据其责任成本范围，分别确定各自成本目标，并编制相应的成本计划。这四项工作的正确顺序是（）。 编制施工成本计划的工作包括：①确定项目总体成本目标；②预测项目成本；③编制项目总体成本计划；④项目管理机构与企业职能部门根据其责任成本范围，分别确定各自成本目标，并编制相应的成本计划。这四项工作的正确顺序是(). 根据《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009）第二章术语，进度管理计划是保证实现项目施工进度目标的管理计划。包括对进度及其偏差进行（ ）等。 在建设工程项目施工成本管理中，（ ）是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。 编制施工成本计划的关键是确定（　　），这是成本计划的核心，是成本管理所要达到的目标。 施工项目成本计划是（ ）编制的项目经理部对项目施工成本进行计划管理的指导性文件。 施工项目成本计划是（ ）编制的项目经理部对项目施工成本进行计划管理的指导性文件。 在施工成本管理的措施中,确定、分析施工成本管理目标,编制资金使用计划属于( )。 在施工成本管理的任务中，（　）是施工项目成本决策与计划的依据。 编制施工项目成本计划，关键是确定项目的目标成本（） 施工项目管理机构可按（）编制施工成本计划   根据项目管理的需要,实施性成本计划又可按（）分别编制施工成本计划 施工成本管理中(      )是施工项目成本决策与计划的依据。 成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现，而( )又是对成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。 进度管理计划是对（）的执行及偏差进行测量、分析，采取必要的控制手段和管理措施，保证实现工程进度目标的管理计划。