成本管理要编制项目成本计划，确定项目成本实施目标。（）

关于项目成本计划编制程序，下列选项中，正确的是（）。①预测项目成本；②针对成本计划制定相应的控制措施；③编制项目总体成本计划；④项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围，分别确定自己的成本目标，并编制相应的成本计划；⑤确定项目总体成本目标；⑥由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划。 施工成本管理的程序包括：①确定项目合同价；②进行成本控制；③编制项目成本报告；④进行项目过程成本分析；⑤进行项目过程成本考核；⑥项目成本管理资料归档；⑦编制成本计划，确定成本实施目标；⑧掌握生产要素的价格信息。正确的编制程序是（） 关于成本管理程序，下列排序正确的是（）。①确定项目合同价；②掌握生产要素的价格信息；③编制成本计划，确定成本实施目标；④进行成本控制；⑤进行项目过程成本分析；⑥进行项目过程成本考核；⑦项目成本管理资料归档；⑧编制项目成本报告。 根据项目管理的需要,实施性成本计划又可按（）分别编制施工成本计划 关于成本管理程序，下列排序正确的是（）。<br/>①确定项目合同价；②掌握生产要素的价格信息；③编制成本计划，确定成本实施目标；④进行成本控制；⑤进行项目过程成本分析；⑥进行项目过程成本考核；⑦项目成本管理资料归档；⑧编制项目成本报告 （2020年（12月）年真题）项目成本管理主要以下工作：①进行成本控制；②进行项目过程成本分析；③编制项目成本报告；④进行项目过程成本考核；⑤编制成本计划，确定成本实施目标。正确的工作程序是（　　）。 施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划如果达不到目标成本要求时，则应（）,并重新编制成本计划 关于成本的管理工作包括如下 8 项：①掌握生产要素的价格信息；②确定项目合同价；③编制成本计划，确定成本实施目标；④进行成本控制；⑤进行项目过程成本分析；⑥进行项目过程成本考核；⑦编制项目成本报告；⑧项目成本管理资料归档。则正确的顺序是（ ） 施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划达不到目标要求时，则应（　），并重新编制成本计划。 施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划达不到目标要求时，则应（），并重新编成本计划 实施性成本计划是在项目施工准备阶段，采用（）编制的施工成本计划。 实施性成本计划是在项目施工准备阶段，采用(    )编制的施工成本计划。 施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划如果得不到目标要求,则应(),并重新编制成本计划。 实施性成本计划是在项目施工准备阶段，采用（  ）编制的施工成本计划。 实施性成本计划是在项目施工准备阶段，采用（ ）编制的施工成本计划。  项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据，采用（）编制而形成的实施性成本计划。 指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。指导性成本计划的编制依据为（　　）。 编制施工项目成本计划，关键是确定项目的（）。 编制工项目成本计划，关键是确定项目的()。 编制施工项目成本计划，关键是确定项目的（　）。