针对预算的执行偏差，企业预算委员会应当充分、客观地分析产生的原因，提出相应的解决措施或建议，提交董事会或经理办公会研究决定

预算委员会具体负责企业预算的跟踪管理，监督预算的执行情况，分析预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的意见与建议（） 各单位预算管理委员会应当不定期组织预算审计，纠正预算执行中存在的问题（） 企业应当设立预算管理委员会履行全面预算管理职责，其成员由（）组成 企业应当建立预算分析制度，由（）定期召开预算执行分析会议，全面掌握预算的执行情况，研究、解决预算执行中存在的问题，纠正预算的执行偏差。 在企业全面预算管理中预算管理委员会负责（） 预算管理委员会确定企业的年度预算目标。 预算执行单位按照企业下达的预算目标和政策，结合自身特点以及预算的执行条件，提出详细的本单位预算方案，上报企业预算管理委员会。 预算执行单位按照企业下达的预算目标和政策，结合自身特点以及预算的执行条件，提出详细的本单位预算方案，上报企业预算管理委员会（） 企业预算管理的决策机构是预算管理委员会。() 财务管理部门负责对预算执行单位的预算调整报告进行审核分析，集中编制年度预算调整方案，提交预算委员会以至企业董事会或经理办公会审议批准，然后下达执行。() 财务管理部门负责对预算执行单位的预算调整报告进行审核分析，集中编制年度预算调整方案，提交预算委员会以至企业董事会或经理办公会审议批准，然后下达执行（） 为了确保预算工作的顺利进行，通常需要成立预算管理委员会，预算管理委员会的作用包括（） 企业财务管理部门在有关预算执行单位修正调整的基础上，编制出企业预算方案，报财务预算委员会讨论 董事会或经理办公会审议批准的年度总预算，一般在（）以前，由预算委员会逐级下达各预算执行单位执行 企业预算委员会的职责之一是组织企业预算的编制、审核、汇总工作（） 预算管理委员会是作为专门执行预算管理职责的执行机构 预算委员会的职责有( )。 企业应当建立预算分析制度，由（）定期召开预算执行分析会议，全面掌握预算的执行情况 在预算委员会领导下主要负责集团预算编制、预算监控、预算协调、预算信息反馈等日常管理工作的预算执行机构是（）。 （）负责各部门预算的审核、综合平衡、汇总、监控和报告，及时向预算管理委员会和预算执行部门提供预算的执行进度、执行差异及其对预算目标的影响等信息。