企业预算委员会的职责之一是组织企业预算的编制、审核、汇总工作（）

（）是年度预算编制的正确程序。①制定预算的进度时间安排；②举行预算动员会；③预算汇总平衡；④制定各类预算,确定行动方案；⑤预算质询与调整:⑥组成预算委员会和预算小组 在预算委员会领导下主要负责集团预算编制、预算监控、预算协调、预算信息反馈等日常管理工作的预算执行机构是（）。 预算委员会的职责有( )。 企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上提出下一年度企业预算目标，包括，并确定预算编制的政策，由预算委员会下达各预算执行单位（） 在企业预算管理中，预算委员会应当对企业预算的管理工作负总责。() 预算编制时间是影响预算效率的因素之一。() 预算编制时间是影响预算效率的因素之一。 企业财务管理部门在有关预算执行单位修正调整的基础上，编制出企业预算方案，报财务预算委员会讨论 企业年度预算编制的起点是（）。 企业预算编制的一般方式有（） 各预算执行单位按照企业预算委员会下达的预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本单位预算方案，上报企业预算委员会（） 各预算执行单位按照企业预算委员会下达的预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本单位预算方案，上报企业预算委员会。 是年度预算编制的正确程序。1制定预算的进度时间安排；2举行预算动员会；3预算汇总平稳；4制定各类预算，确定行动方案；5预算质询与调整；6组成预算委员会和预算小组（） （）是预算管理委员会的主要职责。 企业编制预算时，下列各项中，属于资金预算编制依据的有（）。 企业经营预算编制过程中，直接材料预算编制需要考虑的因素有（） 集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。正如单一企业预算管理组织一样，股东大会、董事会（含预算委员会）、预算工作组（或预算办公室）各司其职，共同搭建预算管理组织体系。其中，（）是预算审批机构。 作为整个企业预算编制的起点的是（）。 财务管理部门负责对预算执行单位的预算调整报告进行审核分析，集中编制年度预算调整方案，提交预算委员会以至企业董事会或经理办公会审议批准，然后下达执行（） 财务管理部门负责对预算执行单位的预算调整报告进行审核分析，集中编制年度预算调整方案，提交预算委员会以至企业董事会或经理办公会审议批准，然后下达执行。()