管理过程中控制过多的影响？
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管理过程中控制过多的影响？
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管理过程中控制不足的影响？
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管理过程中，控制和计划相互联系、相互影响。
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管理过程中要求控制的范围、程度和频度恰到好处，防止控制过多或控制不足体现的是有效控制的（）原则。
A.及时性 B.适度性 C.经济性 D.客观性
答案
管理过程对管理效率的影响主要表现在()等过程中。
A.计划 B.组织 C.领导和指挥 D.激励和控制
答案
下列属于管理过程中控制的手段的是()。
A.人员配备控制 B.制定计划 C.财务控制 D.自适应控制
答案
关于工程质量控制管理过程中，属于施工过程中的工作是（）
A.审查施工单位提交的施工组织设计 B.检查工程材料、构配件、设备的质量 C.验收检验批、分项工程、分部工程、隐蔽工程质量 D.组织工程预验收 E.处理工程质量事故
答案
根据管理过程中控制工作重点的不同，管理控制的模式有（）
A.预算控制 B.前馈控制 C.反馈控制 D.实时控制 E.非预算控制
答案
在管理过程中，影响有效沟通的主观障碍包括()。
A.沟通环节多 B.语言差异大 C.空间距离远 D.沟通渠道少 E.感受差异大
答案
临床实验室管理过程中的“控制”就是（）
A.改变资源，调整结构 B.审阅报表，统计报告 C.激励团队，促进业务 D.建立标准，改进工作 E.监督活动，纠正偏差
答案
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