论述波士顿咨询公司和通用电气公司两个业务组合模型对于企业战略制定的益处。

通用电气公司法用来对企业的战略业务单位加以分类和评价（） 通用电气公司的矩阵模型的市场吸引力涉及（）等。 在通用电气公司模型中，绿灯区的业务应采取的战略决策是（） 通用电气公司进入保险业属于()。 通用电气公司对企业的战略业务单位进行分类和评价时采用的是（） 通用电气公司法对行业吸引力和业务力量两个综合性指标进行评价战略业务，对于中间应该采取的措施是（ ） 在通用电气公司模型中，“红灯区”的营销战略应该是（） 在通用电气公司模型巾，“红灯区”的营销战略应该是 ( ) 在通用电气公司法中，横轴是（） 通用电气公司法，它选用了（）两个综合性指标，对企业各战略业务单位进行评价，以做出投资决策。 在波士顿咨询公司模型中，纵轴代表（） 在波士顿咨询公司模型巾，纵轴代表（） 在波士顿咨询公司模型中，纵轴代表（ ? ? ） 在通用电气公司模型中，“黄灯区”的营销战略是选择或放弃战略。 通用电气公司的前身是美国爱迪生电气公司，创立于1879年。 通用电气公司法中小强应采取（）策略   6. 波士顿矩阵是由美国大型商业咨询公司—波士顿咨询服务公司（波士顿咨询集团）首创的一种规划企业产品组合的方法。( ) 美国通用电气公司在麦肯锡咨询公司的帮助下开发设计的一种更加复杂的投资组合分析方法是（） 基准化是首次出现在美国通用电气公司 美国通用电气公司占有全球发动机市场过半（）