通用电气公司对企业的战略业务单位进行分类和评价时采用的是（）

为企业战略业务单位配置资源，有两种著名的投资组合评估模式：通用电气公司模式与麦肯锡咨询公司模式（） 通用电气公司法，它选用了（）两个综合性指标，对企业各战略业务单位进行评价，以做出投资决策。 　　简述通用电气公司模型。 简述通用电气公司模型 通用电气公司法对行业吸引力和业务力量两个综合性指标进行评价战略业务，对于中间应该采取的措施是（ ） 在通用电气公司模型中，绿灯区的业务应采取的战略决策是（） 通用电气公司进入保险业属于()。 在通用电气公司模型中，“黄灯区”的营销战略是选择或放弃战略。 通用电气公司的矩阵模型的公司业务实力涉及（）等。 在通用电气公司模型中，“红灯区”的营销战略应该是（） 在通用电气公司模型巾，“红灯区”的营销战略应该是 ( ) 在通用电气公司法中，横轴是（） 通用电气公司法中小强应采取（）策略   通用电气公司的前身是美国爱迪生电气公司，创立于1879年。 通用电气公司和波土顿咨询集团的业务投资计划模型是（）的典型代表 基准化是首次出现在美国通用电气公司 美国通用电气公司占有全球发动机市场过半（） 关于通用电气公司法的说法，正确的有（） 通用电气公司单台推力最强的发动机是() 通用电气公司单台推力最强的发动机是()