在一个季度末，项目发起人要求进度报告中包含一个指标，以确定项目是否将按时完成或将延迟多长时间。项目经理应该在这份报告中包含哪个指标？（）

审查一个高风险项目的进度之后,发起人认为上市日期太晚,将造成公司失去市场机会.为了安排提前上市日期,如有必要,发起人将要求更多的资源和预算。项目经理应使用什么技术（） 项目经理向发起人分发每周状态报告。报告中应包含下列哪一项？（） 项目经理与项目发起人会面，并提供项目更新。项目发起人评价说如果能将用户提出的变更包含在内，确保更好的系统性能，那就太好了。项目发起人认为这是个小问题，可以在下一个期限容易地解决。项目经理应该怎么做（） 项目经理与项目发起人会面，并提供项目更新。项目发起人评价说如果能将用户提出的变更包含在内，确保更好的系统性能，那就太好了。项目发起人认为这是个小问题，可以在下一个期限容易地解决。项目经理应该怎么做（） 一个项目收到项目发起人对范围、预算和进度计划的批准。若要确保项目相关方都能获得通知并参加，项目经理应该怎么做？（） 进度报告是实施项目进度控制的一个主要工具,在进度报告中可不包括（　　） 项目设计经理基于标准输入制定了一份进度计划。项目发起人请求将某项活动的开始时间延迟一个季度，但这将影响资源可用性。项目经理下一步应该怎么做（） 一个项目的CPI比较稳定。项目发起人增加了十个附加活动，对该项目的CPI有什么影响？（） 一个项目有五名主要发起人，其中三名常常向项目经理质疑项目的状态。项目经理应如何确保获取所有发起人的持续支持？（） 项目经理向发起人分发一份每周下列状态报告。报告中应包含下列哪一项？（） 发起人启动了一个实施正常变更的项目，已识别了项目相关方，并且发起人要求项目经理根据他们的影响力和权力提供相关的参与的政策。项目经理应该做什么？（） 你正开始一个新项目，项目配以虚拟团队，成员位于五个国家。为避免你的团队与其职能经理之间的工怍优先级发生冲突，你要求项目发起人编制一份（）。 为响应一项政府要求，A公司启动了一个项目。项目经理将根据项目发起人提供的信息编制项目章程。下列哪一项属于项目章程中的高层次选择？（） 在下列哪一个阶段项目发起人对项目的范围、质量、时间和成本有最大的影响力（） 在下列哪一个阶段项目发起人对项目的范围、质量、时间和成本有最大的影响力（） 在下列哪一个阶段项目发起人对项目的范围、质量、时间和成本有最大的影响力（） 重大关联交易是指本行与一个关联方之间单笔交易金额占本行上季度末资本净额以上,或本行与一个关联方发生交易后本行与该关联方的交易余额占本行上季度末资本净额以上的交易（） 项目经理向项目发起人告知一个与项目外部依赖有关的问题。一个项目合作伙伴需要升级其销售点系统，这在上线日期之前似乎不可能发生。虽然将发生额外成本，项目发起人决定继续向前推进该项目。这属于什么类型的应对？（） 在项目实施期间，项目发起人要求项目经理审查和减轻新报告的风险。审查期间，项目经理确定只有一个是风险，而其它的都是问题。下列哪一项会被认为是风险？（） 项目经理在一个项目中途辞职了。项目发起人应该使用哪一份文件来将项目职权转移给新项目经理？（）