可定义项目团队中的各小组分别负责WBS的哪部分工作，或可在各小组内为具体活动分配角色、职责和职权的组织工具为（　　）。

工程项目工作定义的基本依据是（）中做出的工作分解结构（WBS） 工程项目工作定义的基本依据是()中作出的工作分解结构(WBS)。 项目范围说明书通过定义项目目标和主要的（），形成项目小组和项目客户之间的协议的基础。 你的团队没有采用你所提议的工作分解结构（WBS），而是制定了一份材料单来定义项目的工作组成部分。客户在看了这份文件以后发现有必要进行一个范围变更，并随后撰写了一份变更申请，在这个例子中，这份变更申请是（）的结果。 通过定义项目目标和主要的项目可交付成果，形成项目小组和项目客户之间的协议的基础的是（）。 项目范围，也就是定义项目的（）。 项目范围说明书通过定义项目目标和主要的项目可交付成果，形成项目小组和（）之间的协议的基础。 定义项目日期中，必须完成（） 现场负责人负责对综合检查小组人员的全面管理及分工，协调好各岗位之间的工作（） 工程项目综合管理计划制订工作主要包括：①定义项目目标；②安排费用与资源计划；③划分工作包；④确定质量检查关键节点。正确的实施顺序是() 工程项目综合管理计划制定工作主要包括：①定义项目目标；②费用安排与资源计划；③划分工作包；④确定质量检查关键节点。正确的实施顺序是（） 在项目生命周期中，项目团队的大部分工作及支出都通常发生在（ ）。 完成项目选择后，应如何定义项目（） 项目范围的确定，也就是定义项目的（）。 你的团队没有采用你建议的WBS理论，而是建立了一个材料清单来定义项目的工作成分。这份文件的客户评审表明需要一个范围变更，变更申请报告也写好了。这个例子中的变更申请是（）的结果。 你的团队没有采用你建议的WBS理论而是建立了一个材料清单来定义项目的工作成分。这份文件的客户评审表明需要一个范围变更。变更申请报告也写好了。这个例子中的变更申请是以下（）的结果。 在识别和定义项目工作范围的各类文档中，对项目工作范围描述最详细和具体的是( )。 Frank正在负责某个新合并的项目。决定要分发什么信息给团队和项目相关者，对这一部分工作，Frank应该考虑（）。 （2014年真题）工程项目工作定义的基本依据是（　）中做出的工作分解结构（WBS）。 （　　）是定义项目范围、定义项目组织、设定项目产品质量和规格、估算和控制项目费用、估算项目时间周期和进度安排的基础。