团队成员分工越细，角色越多，团队工作效率越高。()

成员角色定位对提高团队运作效率非常重要（） 团队设计中包括工作坊成员角色构成和分工设计，其中工成员角色中专业者的职责不包括下列哪项（） 团队领导注意到，由于过去几个阶段中的低士气。团队成员工作效率一直较低。如何改善士气（） 项目团队工作效率有大的提高，工作效果明显，团队已比较成熟，此阶段应是项目团队的()阶段。 分工是社会化大生产的要求，所以分工越细，效率就越高（） 如果团队成员对团队所面临的任务、目标、情境的解释与理解的共享的一致性越高，则团队运作效率就会越高（） 如果团队成员对团队所面临的任务、目标、情境的解释与理解的共享的一致性越高，则团队运作效率就会越高（） 员工的焦虑程度会影响工作效率，因此，焦虑程度越低，工作效率就越高（） 项目经理使成员工作地点相隔较远的团队发挥最佳工作效率的重要方式是（） 压力过大给团队带来的危害包括：（）①同事间人际关系紧张②团队成员之间交流，沟通不畅③工作效率明显下降④事故明显增多 团队成员角色类型有（ ） 在企业和组织中，团队士气影响生产效率，团队的生产效率越高，表明团队士气( ) 在企业和组织当中，团队士气影响生产效率，团队的生产效率越高，表明团队士气（） 民主型领导风格的特点是（）①团队成员可以自己决定自己的工作进度和方式；②工作效率比较高；③团队成员有较强的工作动机；④人际关系淡薄；⑤无政府主义； ()是默认的团队领袖,他们决策清晰,善于确定团队中的角色分工、工作责任界定等。 在团队建设中，团队角色是自觉形成的，所以 工作更迅速，效率更高。 在一个项目团队中每个成员都明确自己应该承担的责任，明确分工，大家都知道什么事该自己负责、什么事不该自己负责，分工越明确，工作起来也就越认真，效率也就越高（） 高大上的人越多，团队越牛。 团队规模越大，团队的结构越紧密，团队成员感受到的压力也越大，对团队规模的表现越排斥。（） 团队规模越大，团队的结构越紧密，团队成员感受到的压力也越大，对团队规模的表现越排斥（）