在每周例会上，支局长要求每位员工提出下阶段工作计划，其中描述错误的是（）。

站在支局长的角度，召开每周例会可以提高工作目标执行效率；客观的发现问题、认识问题、解决问题；集思广益，分享经验，改善工作；实现有效管理，促进沟通合作。 在每周例会中，支局长要善于发现每一位员工的优点，哪怕仅是很小的进步和提升，通过当众表扬提升员工的信心，增强干劲，避免仅表扬部分员工，造成团队士气不整。 （）负责施工组织设计、施工进度计划、竣工报告等，对施工进度进行控制和协调，每周召开施工例会，检查和安排每周的工作计划，协调解决施工中存在的问题，确保每周计划按期完成 竞争激励中，支局长善于利用员工（）的心理。 每年（）月前，完成本人分管设备的半年工作总结，并提出下半年的工作计划。 在GROW模式中，支局长首先要主动提出解决问题的办法，再由员工补充。 票务中心例会，客运一公司客运部下达工作计划和布置（） 管理邮政支局的营业现场时，支局长要注意关注员工上班期间的（）。 “每周按时提报工作计划”这个目标设定是否合理（） 处理支局客户纠纷过程中，如果客户提出的要求超出了支局长的权限，不正确的做法是（）。 站在员工的角度，召开每周例会有（）好处。 当支局长对员工的表现感到愤怒或员工处于极端情绪时不要辅导。 制定规划编制工作计划的项目准备阶段的基本要求包括（） 幼儿园的工作计划分为常规性工作计划和临时性工作计划，其划分的维度是() 责任部门应将决议事项纳入季度、月度工作计划，落实过程中的检查、协调由分管领导负责，并在安全例会上汇报工作落实进展情况（） 在员工辅导中，支局长可采取（）等多种方法导入谈话主题。 矿井每月至少进行（）次通风隐患排查，召开（）次通风例会，并有通风工作计划和总结。 有规律的员工会议可以使部门员工感到一种较强的内聚力，并有助于员工为实现部门的目标而努力工作，所以需要在每周或每月的例会上都进行“回顾”（） 工作计划的写作要求包括（ ）。 每周例会的总结回顾阶段包括上阶段工作总结和表扬优秀两部分内容。