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丰田英二和大野耐一认为,要和美国的高效生产设备比高低,就必须将()思想渗透到汽车制造的每个角落,从而提高职工的附加价值,创造效率
单选题
丰田英二和大野耐一认为,要和美国的高效生产设备比高低,就必须将()思想渗透到汽车制造的每个角落,从而提高职工的附加价值,创造效率
A. PDCA
B. 广告牌制度
C. 自働化
D. 准时化
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单选题
丰田英二和大野耐一认为,要和美国的高效生产设备比高低,就必须将()思想渗透到汽车制造的每个角落,从而提高职工的附加价值,创造效率
A.PDCA B.广告牌制度 C.自働化 D.准时化
答案
单选题
丰田英二和大野耐一认为,在资金、材料都缺乏的情况下,有必要具体实现()生产思想
A.PDCA B.看板 C.自动化 D.准时化
答案
单选题
丰田英二和大野耐一共同检查工厂的每个环节。在工厂按()来排列机器,从而使生产流程更加流畅,生产效率得到大大提高
A.使用的频率 B.机器的大小 C.机器的新旧 D.使用的顺序
答案
单选题
“丰田生产方式之父”大野耐一在参观考察了美观超市之后,发明了()
A.JIT B.看板制度 C.TPS D.PDCA
答案
判断题
精益管理源自于精益生产,是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。由丰田公司的大野耐一始创,其核心是在企业的生产环节及其它运营活动中彻底消灭浪费现象()
答案
判断题
丰田英二改进了日本的汽车制造技术,理顺了丰田汽车生产线,为大规模生产打下基础()
答案
判断题
丰田英二改进了日本的汽车制造技术,理顺了丰田汽车生产线,为大规模生产打下基础()
答案
单选题
1950年恢复生产后,丰田英二伟大的战略是:()
A.5年内产量翻一番 B.是以美国汽车生产厂商合作 C.建立比美国任何一家汽车生产厂都大的汽车生产工厂
答案
单选题
1950年恢复生产后,丰田英二的伟大战略是:()
A.建立国外汽车销售公司 B.成为世界第一的汽车品牌 C.5年内产量翻一番 D.在日本建立全新的生产工厂
答案
主观题
以下对于大野耐一的说法正确的有
答案
热门试题
精益管理创始人是日本的“大野耐一”()
丰田英二觉得,大规模生产方式并不适合市场需求多样化的日本,从此之后,一种新的生产方式诞生了。今天它被称作丰田生产方式,也叫( )。
5Why法的创始人是日本的大野耐一()
什么是相比?相比高低对生产有什么影响?
二战战败后,丰田无论在材料还是资金方面都处于短缺状态,为了提高生产效率,丰田英二叫来了当时机械厂厂长的(),命令他负责新生产体系的筹建工作
远山明月比高低
请说出氢气与丁二烯摩尔比高低对加氢反应的影响
双双并肩干,一一比高低
在《大野耐一的现场管理》一书中认为,()的重要性甚至是在其他4S之上的
压裂施工密度记录曲线,可以反映砂比高低。()
哪一年美国发布了世界上第一个二噁英的评估报告,每一万人中有一个是二噁英引起的癌症。
()年,丰田皇冠出口美国市场,标志着丰田全球化战略的开端
丰田生产方式中提倡设备的布置呈怎样的布局?
丰田生产方式中提倡设备的布置呈怎样的布局
丰田的“二轮定力”是指()和()
评价铝土矿的质量仅看它的的化学成份和铝硅比高低()
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中国和美国正式建交是在()
中国和美国正式建交是在年
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