当下属犯了非常大的错误，领导者应该怎么样做（）

根据领导生命周期理论，当下属的成熟度从不成熟提高到初步成熟时，领导者应该采取（）的领导风格 在公司遇到严峻考验时，不应该怎么样做（） 赫西和布兰查德认为，依据下属的成熟度，选择正确的领导风格，就会取得领导的成功。根据该理论，当下属有能力，却不愿意干领导者希望他们做的工作时，应该采用（）领导风格。 计算机刚刚重装完就感染病毒，应该怎么样做？ 某公共事业组织中的领导者，每当下属进步时，他总是给予认可；每当下属成功时，他总是给予赞赏；对下属的批评、建议也能及时地给予肯定。这位领导者较好地运用了( )激励。 疤痕的效果怎么样做？ 当下属的成熟水平不断的提高时，领导者可以减少对活动的控制 与下属发生冲突时，领导应该怎么做？ 情境领导理论认为，领导者应该根据下属的（）选择正确的领导风格 阿吉里斯的成熟不成熟理论，当下属成熟程度最高时，领导者采用授权式领导。() 我们应该怎么样反对邪教 我们应该怎么样反对邪教 （）型领导是指领导者撒开手不管，下属愿意怎样做就怎样做，完全自由。 作为领导者，面对很成熟的下属时应该采取（）的领导方式 （）领导者向被领导者授权、鼓励下属参与。   要减少计算机病毒带来的危害，我们应该怎么样做？ 要减少计算机病毒带来的危害，我们应该怎么样做？ 要减少计算机病毒带来的危害，我们应该怎么样做？ 当遇到自己能力不能够解决的难题时，员工应该怎么样做（） 要减少计算机病毒带来的危害，我们应该怎么样做？