（2014年真题）甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势；是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度；是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是（　　）。

战略选择是指评估备选战略方案，并选择最满意方案。() 甲公司评估战略备选方案时，考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受，实际上并不存在最佳的、符合各方利益相关者的统一标准，利益相关者们的不同价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择。甲公司评估战略备选方案使用的标准是（ ）。 甲公司评估战略备选方案时，考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受，实际上并不存在最佳的、符合各方利益相关者的统一标准，利益相关者们的不同价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择。甲公司评估战略备选方案使用的标准是(　　)。 公司为了选择适应的战略制定方法，在评估战略备选方案时，通常使用的标准不包括（） 某公司评估战略备选方案时，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。该公司评估战略备选方案时使用的标准是（　　）。 （2019年真题）资产评估专业人员在选择评估资产方法时，需要考虑的因素主要包括（　）。 评估战略备选方案的适宜性标准通常考虑（）。 评估战略备选方案的适宜性标准通常考虑（）。 将各类方案的各种因素进行综合考虑比较，从中选择大部分(或主要)因素比较好的方案，这种项目规模评估方法称为( )。[2014年11月真题] （2014年真题）公司总体战略的构成要素是（ 　　） 主营家电业务的甲公司近年来发展迅速，2017年，甲公司决定在现有业务基础上进军新能源产业。在评估备选方案时管理层关注了该方案的战略收益、风险，以及企业匹配的资源。则甲公司评估战略方案时使用的标准是（） 评估战略备选方案，要考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。该体现的是评估战略备选方案的（） 评估战略备选方案，要考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。这体现的是评估战略备选方案的（　）。 A公司评估战略备选方案时，考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受，实际上并不存在最佳的、符合各方利益相关者的统一标准，经理们和利益相关团体的不同的价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择。上述评估战略备选方案使用的标准是（　）。 评估战略备选方案的适宜性标准通常考虑（       ）。 评估战略备选方案的标准有（） 甲公司是一家房地产企业，面对动荡的市场环境，甲公司管理层制定了未来十年的发展战略方案。在对发展战略方案进行评估时，总经理王某认为对发展战略方案的评估要落实到风险收益等财务指标上。根据王某的观点判断，评估战略备选方案应采用的标准是（　）。 甲公司提起诉讼时，可以选择的法院有（　　）。[2008年真题] 商业银行在项目评估中，对项目设备选择是否合理进行的评估属于（）。[ 2015年5月真题] 中国大学MOOC: 评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势；是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。