项目部对分包提交的分包进场审批表进行审批（）

项目部对分包方物资实行全面管理，在分包合同中明确总包方对分包方物资的具体管理范围 项目部对分包方物资实行全面管理，在分包合同中明确总包方对分包方物资的具体管理范围（） 根据相关规定对分包问题进行认定，当出现“项目法人未及时审批施工单位上报的工程分包文件”时，属于（）合同问题。 出差审批表，审批后办理报销时一并提交（）部门备案。 项目部收到某法院协助执行的通知书要求对分包商应付工程款进行冻结，接到通知后项目部不应再对分包商支付工程款（） 项目部对分包队伍管理的内容有哪些？ 劳务分包进场时，项目部应向劳务分包企业索要，并与门禁卡办理相结合，进行核实 根据相关规定对分包问题进行认定，当出现“项目法人未及时审批施工单位上报的工程分包文件”时，属于（ ）合同问题。 《首营企业审批表》和《首营品种审批表》及有关资料应由（）进行审核。 项目部劳务员对分包方进场人员日常检查记录，是判定分包方该项目实际使用人员与非实际使用人员的重要资料。（） 项目部劳务员对分包方进场人员日常检查记录，是判定分包方该项目实际使用人员与非实际使用人员的重要资料。（） 施工项目部对分包人员实施有效管控，确保分包人员的施工规范性（） 业主项目经理审批施工单位报送的分包申请，审查分包队伍资质，监督分包招标，督促施工单位加强对分包队伍的安全管理。 施工项目部更换专业分包商项目负责人、技术负责人，必须经监理项目部审批，报业主项目部确认。 在工程分包管理中，业主项目部负责审批施工承包商报送的分包申请，严格审查( )和业绩。 在工程分包管理中，业主项目部负责审批施工承包商报送的分包申请，严格审查和业绩（） 项目部对分包队伍协调管理的内容中，属于对劳务分包协调管理的重点()。   总承包单位对分包单位编制的施工方案不需要进行审批（） 总承包单位对分包单位编制的施工方案不需要进行审批（） 项目管理部向综合管理部提交《研发中心立项申请审批表》，不要求填写项目的（）