工作分解结构应该细化到（）
A. 能进行可靠估算的层面
B. 可以由一个人来完成
C. 完成时间为80小时的工作包
D. 控制账户层面
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工作分解结构应该细化到（）
A.能进行可靠估算的层面 B.可以由一个人来完成 C.完成时间为80小时的工作包 D.控制账户层面
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工作分解结构图应该被细化到的层面
答案
工作分解结构树状组织的最底层是细化后的()。
A.工作包 B.项目范围 C.管理目标 D.可交付成果
答案
目标分解是否成功，主要的判断标准是工作有没有细化到（）负责。
A.顺利完成 B.细化为具体 C.细化到具体的人 D.标明完成时间
答案
安全生产管理指标应细化和分解到（）。
A.各部门和船舶 B.各岗位 C.各部门
答案
任务分解应细化到什么程度体现的是组织结构设计中的关键因素是()。
答案
在编制工作分解结构的过程中，应该使用分解这个工具与技术。在分解时，可把工作分解结构的第一层分解为以下所有，除了（）。
A.项目生命周期的各阶段 B.主要可交付成果 C.子项目 D.项目活动
答案
目标分解是否成功，主要的判断标准是目标有没有细化为具体的工作，工作有没有细化到具体的人负责，另外每项工作的完成时间也必须标明。
答案
目标分解是否成功，主要的判断标准是目标有没有细化为具体的工作，工作有没有细化到具体的人负责，另外每项工作的完成时间也必须标明（）
答案
项目工作分解结构词典中应该包括的基本工作信息有（）。
A.工作细节，描述为完成这项工作所要实行的工作过程和方法 B.工作产出，完成这项工作预计会产生的可交付成果 C.持续时间，每项工作预计耗费的时间 D.所需资源，为完成工作需要的人员 E.费用消耗，每项工作所预计消耗的费用
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项目工作分解结构词典中应该包括以下几项基本的工作信息（）
WBS的分解成果包括工作分解结构和工作分解结构（）
为了有效的管理项目，应该将工作分解为小块，以下各项中哪项不能说明任务应该分解到什么程度（）
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编制工作分解结构时可以依据进行结构分解（）
在项目范围计划编制过程中，工作分解结构应该根据被制定：（）
招标采购项目的管理方法中，工作分解结构树状组织确定了项目的整个范围，其最底层是细化后的( )。
工作分解结构是以（）为导向的工作层级分解。
工作分解结构词典是一套工作分解结构的（）和手册。
数据流程分析可以按照()、逐层分解、逐步细化的结构化分析方法进行。
工作结构分解即（）。
解释“工作分解结构(
工作分解结构是
试述项目的工作分解结构、费用分解结构以及组织分解结构三者如何加以综合应用。
为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（）
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工作分解结构有( )作用。
解释“工作分解结构（WBS）”
分解版标准作业用来细化分解单位作业的动作顺序。
分解版标准作业用来细化分解单位作业的动作顺序（）
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