获得需要的人并分派到胜任的职位上工作，这是建设项目人力资源管理的（)环节。

Mary是一个咨询公司的项目经理。公司定期建立团队为客户创建产品。交付产品时，团队即解散并分派到其他项目。她任职的公司是什么类别的组织（） 通过测评一个人的成就需要来分派工作和职位，体现的激励理论是（）。 通过测评一个人的成就需要来分派工作和职位,体现的激励理论是()。 通过测评一个人的成就需要，来分派工作和职位，体现的激励理论是（　　）。 通过测评一个人的成就需要来分派工作和职位，体现的激励理论是（　　）。 在建设项目人力资源管理中识别、分析并分配职位的角色和职能，以及工作报告关系指的是（)。 在建设项目人力资源管理中识别、分析并分配职位的角色和职能，与其工作报告关系的是（)。 在建设项目人力资源管理中，识别、分析并分配职位的角色和职能，及其工作报告关系的是( )。 在建设项目人力资源管理的职位分析方法中，职位分析收集和整理与工作有关的信息包括（） 在建设项目人力资源管理的职位分析方法中，职位分析收集和整理与工作有关的信息包括（)。 建设项目质量管理没有通用模式，这是因为建设项目具有( )的特点。 在建设项目人力资源管理中，职位分析是______环节的主要工作内容之一。 建设项目的()是将建设项目各专项评估所获得结果，使用某种综合分析或集成评判的方法，最终给出综合性的建设项目评估结果的工作。 建设项目相关人的性质和数量会随着建设项目在项目建设阶段性进展发生变化，这是建设项目管理的（)特点。 职位分析需要收集和整理的信息中，属于建设项目管理的内部和外部的环境信息的有(　　)。 建设单位将工程项目的全部工作委托（）去完成，这是建设项目总承包管理方式。 不需要申请《建设项目选址意见书》的建设项目是（）。 建设项目目标控制需要经常、动态地进行，是因为建设项目______。 通信建设项目不同于工业建设项目，不需要选择厂址、征地和新建厂房，所以不需要进行征地拆迁工作评价。 通信建设项目不同于工业建设项目，不需要选择厂址、征地和新建厂房，所以不需要进行征地拆迁工作评价（）