某项目部根据项目的特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流程，这些工作流程组织属于（）

某工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程，这些工作流程组织属于（  ）。  项目部应根据总进度计划、节点控制计划，编制月、周进度计划（） 项目部根据等，编制总进度计划、节点控制计划，作为《项目部实施计划》的主要内容（） 项目管理信息系统的功能模块主要包括项目投资控制、进度控制、质量控制、合同管理。() 项目部对投资控制的内容主要是审核批准拨付合同范围内的进度款、处理变更和索赔。( ) 结合项目部进度控制中的问题指出应采取的控制措施。 工作流程组织包括管理工作流程组织.物质流程组织.信息处理的流程组织。某建设工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制.进度控制.质量控制和合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于()。 可作为工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据的工程项目合同是（） 某项目进度控制采用的措施,属于经济措施的有（） 基建项目进度管控应运用( )，实现项目进度与费用的协调控制。 项目进度变更和控制系统描述了项目进度变更的过程，包括（） 项目质量、进度、投资控制编码的基础是()。 建设项目进度控制的特点是（） 鸿兴建设公司承揽了一座桥梁工程。其项目经理为实现质量、进度、成本和安全，组织项目部成员制定了相应的控制措施。其措施类型有()。 信息系统工程监理单位必须根据（ ）制定项目进度控制的目标。 为了有效的控制工程项目的施工进度，施工方应根据工程项目的特点和施工进度控制的需要，编制( )。 为了有效的控制工程项目的施工进度，施工方应根据工程项目的特点和施工进度控制的需要，编制（ ）。 项目进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为（　　）。 业主项目部根据下达的工程项目里程碑进度计划，及时制定项目二级进度计划，报建设单位批准（） 业主项目部根据下达的工程项目里程碑进度计划，及时制定项目二级进度计划，报建设单位批准。