TOM是一个工业设计项目的项目经理。他总是监视他的团队成员什么时候进办公室、什么时候休息、什么时候离开。他定期在办公室巡视，确保每个人坐在办公桌前都确实在工作，而且他事无细，坚持每个项目决策都由自己来做。他是哪种经理（）

项目的客户告诉项目经理他已经没钱了，不能再支付该项目。项目经理应该首先做什么（） 当某项目经理是新来的，并且打算管理他们的第一个项目的时候，最好依赖（）增进他们成功的机会： 项目经理是一个（）的名称。 项目经理是一个（　）的名称 一个项目经理降低一个项目的成本，这个项目是由一个咨询公司实施的。要达到这个目的项目经理应考虑哪类成本？（） 项目发起人和客户通知项目经理他们对产品结果满意，项目经理下一步应该怎么做？（） 小王是某公司的项目经理，他制定了一个项目计划后，首先应该（）。 项目经理被派往一个新的项目，他并没有此类项目的相关经验，要想成功完成该项目，项目经理应该如何做？（） 一个项目经理刚接手一个新项目，该项目和他以前做过的一个项目类似。为了借鉴以前项目的经验，他应该先查看哪份文件？ 工作在一个矩阵的结构中的项目经理，可以期望他的项目的沟通是：（） 项目经理是一个综合的角色。 项目经理被任命管理一个新项目，必须制定一份预算。项目经理请求一位曾从事过类似项目的资深项目经理提供协助。项目经理使用的是哪种工具或技术（） 如果一个项目经理对风险的容忍度很低，通常说他是（）。 项目经理办公室（pmo）分配一名项目经理管理一个新项目。该项目经理过去曾成功管理类似项目。项目经理首先应该做什么？（） 项目经理加入一个项目，但项目团队缺乏必要的技能，来产生一个关键可交付成果。项目经理应该怎么做？（） 项目经理正在执行一个新的项目，以解决之前完成的一个项目的差距。项目经理首先应该做什么？（） 项目经理完成了项目章程。项目经理需要做的下一个活动是什么？（） 项目经理的老板和工程领导讨论一个关键人物的变更。会议结束后，老板与项目经理联系，告诉他做了一些变更。这是一个（）案例 一个项目型组织中，项目经理的权利（） 一个项目经理在某个国家工作，这里有一个习俗，要向警察付私人保护服务费。项目经理的上司告诉他，在另一个国家这种行为被认为是贿赂。项目经理下一步的最佳做法是什么（）