小王是某公司的项目经理，他制定了一个项目计划后，首先应该（）。

在项目开发阶段，职能经理被调到另一个部门，不再参与项目。项目经理首先应该做什么？（） 项目经理负责管理一个正在进行的项目，该项目具有跨多个职能领域的大量依赖关系。项目经理首先应该准备什么？（） 承包商落后于进度计划，请求项目经理授权加班工作。项目经理首先应该做什么？（） 敏捷项目团队在迭代期间收到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么（） 敏捷项目团队在迭代期间受到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么（） 项目经理刚刚接受任命去管理一个处于执行阶段中期的项目。该项目的项目人员流动率很高。项目经理首先应该做什么？（） 项目经理得知政府计划通过新法规，可能影响其当前项目。项目经理首先应该做什么？（） 一个相关方不同意一个项目功能的实施方式。项目经理首先应该做什么？（） 制定项目计划时，首先应关注的是项目（　　）。 启动实施项目新系统时会遇到麻烦，由于对项目可交付成果的讨论广泛且矛盾。项目经理离开公司，一个新的项目经理接手这个任务。那么新的项目经理首先应该采取什么行动？（） 项目经理与客户开会，以协调一个大型项目。在会议期间，客户要求变更范围。项目经理首先应该做什么？（） 项目经理刚刚分配到新项目上，已经完成项目章程。项目经理首先应该做什么？（） 在计划的项目完工日期前六个月，项目经理被替换，若要了解该项目，新项目经理首先应该做什么？（） 某项目经理正在负责某政府的一个大项目，采用自下而上的估算方法进行成本估算，一般而言，项目经理首先应该（） 某项目经理正在负责某政府的一个大项目，采用自下而上的估算方法进行成本估算，一般而言，项目经理首先应该（　　）。 项目经理处于一个长期项目的中间,这时研发团队发现了一个重大失误,这个失误可以通过对项目执行较大的变更来解决,但该变更可能同时影响到时间和预算计划。项目经理首先应该做什么? 项目的客户告诉项目经理他已经没钱了，不能再支付该项目。项目经理应该首先做什么（） 一个固定总价项目已完工50%，项目经理预计项目可以按时完工。但是由于外部监管意外发生变更，最终成本可能高于计划成本。项目经理首先应该怎么做？（） 若要了解新项目的需求，项目经理首先应查阅什么（） 公司任命一名项目经理管理一个新项目。项目经理可使用下列哪能一项作为制定项目管理计划的依据？（）