根据首席PMP项目管理师的估算，完成一个工作包很可能会需要50个星期的时间。如果一切顺利，这个工作包可能会在40个星期内完成，但是，在最糟糕的情况下，完成这个工作包可能会需要180个星期。根据计划评审技术（PERT），对这个工作包的预期工期的估算是多少（）

某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要() 项目经理正在管理一个复杂的项目，团队成员来自世界各地。项目的进度计划已经完成，但还需要把项目的工作包和买方的工作包进行详细整合。最好使用以下哪一个工具来管理此项目？（） 支出的分配、组织和管理是物业管理师工作的一个重要方面，它完成的质量好坏很可能会对物业的净运营收益和资本价值产生影响。支出的几个重要方面包括（　）、工作成本和地方性税收。 工作包是一个 你想构建你的项目，让每个项目队员完成独立的工作包。这工作包（） 一个企业很可能被当前竞争对手打败。 一个企业很可能被当前竞争对手打败。 第七章，一个工作包可以通过多个活动完成（） 假设某软件开发设项目其中一个工作包所需的时间,乐观估计需要10天,悲观估计需要38天,最可能的估计需要21天,按照PERT方法进行工期估算,该工作包的工期应该为（） 预期利率的上升时，一个投资者很可能（） 利用预期利率的上升，一个投资者很可能()。 利用预期利率的上升，一个投资者很可能()。 项目经理创建了某软件开发项目的WBS工作包，其中一个工作包举例如下：130（注：工作包编号，下同）需求阶段；131需求调研；132需求分析；133需求定义。通过成本估算，131预计花费3万元；132预计花费2万元；133预计花费2.5万元。根据各工作包的成本估算，采用（）方法，能最终形成整个项目的预算。 目早起缺乏部分工作包的数据，项目经理完成估算资源的方法应选择？（） 你的项目很可能在10周内完成，最坏的情况需要19周，一切顺利的话，7周可以完成，这项任务的PERT估算为：（） 哪一个过程产生了工作包，对此可以进行进度计划、成本估算并进行监控？（） 你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PERT值是（） 一个工作包应当唯一主体负责（） 你的总工程师估计一个工作包大约需要50周来完成。如果一切顺利将在40周内完成，但在最坏的情况下需要180周完成。利用PERT估计完成该工作包的期望时间是（） (单选题) 利用预期利率上升,一个投资者很可能( )