组织应参考组织主体、价值活动客体、信息物理空间等新型能力分解的主要视角，对新型能力建设的总体需求进行逐级分解和细化，将各新型能力及相对应的价值效益需求分解至不能或不必再分解为止，这些细分的新型能力需对应明确的（）

组织应参照、、、等模式，按需调用、组合新型能力，赋能业务创新转型，动态响应市场需求，推动价值模式转变，以最大化获取价值效益（） 组织应参照等模式，按需调用、组合新型能力，赋能业务创新转型、动态响应市场需求、失去价值模式转变，以最大化地获取价值效益（） 组织应参考视角，系统开展新型能力的系统分析，逐级分解（） 组织应参考哪些新型能力分解视角，对新型能力建设的总体需求进行逐级分解和细化（） 档案价值，是指档案对国家、社会组织或个人的有用性。它是主体需要和客体属性的统一和结合。客体的属性是构成档案价值的基础，主体的需要是构成档案价值的前提。（ ） 价值是客体对于主体需要的满足。生命价值的客体与主体分别是（） 新型能力的价值获取体系给出基于新型能力的价值效益获取参考架构，从等方面，明确基于能力节点、能力流、能力网络、能力生态等新型能力赋能业务创新转型，获取价值效益的模式（） 基于新型能力的价值获取体系给出基于新型能力的价值效益获取参考架构，从等方面，明确基于能力节点、能力流、能力网络、能力生态等新型能力赋能业务创新转型，获取价值效益的模式（） 组织应参考三个视角，系统开展新型能力的系统分析、逐级分解（） 系统开展新型能力的系统分析、逐级分解，组织应参考的视角不包括（） 企业在打造新型能力过程中，对于支持能力的信息物理空间，包括（） 新型能力的打造，组织应建立涵盖等的治理体系（） 市场空间是指市场主体和市场客体的活动范围，按空间结构分，可以划分为（　　）。 创新型组织必然应采用有机型组织结构 组织的心理空间和物理空间相互协同，是创新成功的关键要素。 当客体能够满足主体需要时,客体对于主体就有价值,满足主体需要的程度越高价值就越大（） 当客体能满足主体的某种需要时，客体对于主体就有价值。价值所具有的特征是 组织应系统开展新型能力（体系）的实施与运行活动，包括但不限于（） 在第一阶段评估审核时，应参考T/AIITRE10002，从等视角，明确组织所申请能力的组织边界、业务（价值）活动范围、基础设施与资源环境情况，判断组织所申请能力的范围和边界的适宜性（） 组织应按照发展战略联动方法中识别的可持续竞争合作优势需求，策划的业务场景及业务架构，提出的价值模式等内容，参考新型能力的主要视角，识别拟打造的新型能力，提出拟打造的新型能力（体系）。在此基础上，开展新型能力分解与模块化组合需求分析，完成新型能力（体系）的策划。在识别和策划新型能力（体系）时，组织应关注（）