仅适用于规模较小、职位类型较少而且员工对本企业各职位都较为了解的小型企业的薪酬制度设计方法是（）

下列职位评价方法中，主要适用于大规模企业中的管理类职位的是（ ）。 下列职位评价方法中，主要适用于大规模企业中的管理类职位的是（）。 (       )适用于规模较小、经济业务量较少的单位。 以下适用于大规模的职位分析及日常使用的方法是（） 适用于生产过程复杂、职位类别和数目多的大中型企业，而不适用于生产单一、工作职位数量少的中小企业的职位评价方法是()。 科目汇总表账务处理程序适用于规模较小、经济业务量较少的企业（） 适用于规模较小、任务单一、人员较少的组织的结构是() “评价结果容易被员工接受，同时允许对职位之间的差异进行微调，但设计与实施都比较复杂，因此对管理水平要求较高，主要适用于大规模企业中的管理类职位”，这种职位评价方法被称为（）。 主要适用于处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业的职位评价方法（） 职位扮演法适用于改善（）的训练。 （）结构比较适用于规模较小、业务简单的企业。 记账凭证账务处理程序适用于规模较小、经济业务量较少的单位。 直线制的组织结构类型适用于规模较小，生产技术比较简单的企业。 直线制的组织结构类型适用于规模较小，生产技术比较简单的企业。 专用记账凭证一般适用于规模较小、业务比较简单、业务量也较少的企业或单位（） 专用记账凭证一般适用于规模较小、业务比较简单、业务量也较少的企业或单位（） 适用于规模较小，经济业务量较少的单位的财务处理程序是()   乐观决策准则适用于企业规模较小，资金薄弱的企业 主要适用于规模较小、力量较弱的企业的决策是（） 进行职位评价时，因素比较法主要适用于（）。