“评价结果容易被员工接受，同时允许对职位之间的差异进行微调，但设计与实施都比较复杂，因此对管理水平要求较高，主要适用于大规模企业中的管理类职位”，这种职位评价方法被称为（）。

依据职位标准对员工的工作状况和工作结果进行考察、测定和评价的过程是  (    ) 运用平均指标指标进行比较，对研究对象与评价标准之间的分布差异进行评价就是差异评价。( ) 职位评价是对企业各类职位的()进行衡量的过程。 职位评价的特点是评价岗位而非对人进行评价。() 职位评价的结果是()。 职位评价的结果是（）。 公共部门人力资源管理职能中，通过专门的技术和程序，对职位进行评价，确定职位的相对价值差异的是：（）。 （　）一般来说，所有职位必须通过同一套评价体系进行评价。在对职位进行评价之前，首先根据组织战略和发展对职位类别进行评价，再到类别内部进行评价，分两次来保证公平型。 能够直接得出被评价职位的货币薪酬水平的职位评价方法是（）。 进行职位设置包括四个阶段（）、职位调查、职位评价、职位设置。 为了降低薪酬管理中可能出现的不公正现象,提高员工对薪酬的满意度,在职位评价过程中,坚持透明化的职位评价标准和职位等级结构,以有助于员工对企业战略目标和价值取向的理解和认同。这种做法属于职位评价原则中的（　　）。 某员工因为犯错被经济处罚或者降级，但是他没有抱怨，积极接受，快速进行自我调整，积极改进并带动团队，最终很快晋升回原职位。该员工的行为是否正确（） 关键事件绩效考评方法因为在员工之间进行比较，实质上是迫使员工相互竞争，容易对员工造成心理压力（） 工作职位评价与员工绩效评价是一回事。() 要素计点法正确操作步骤是（）。①选取报酬要素②对每一类报酬要素进行分级界③确定不同报酬要素在工作评价体系中所占的权重,以及每一报酬要素中各等级所对应的点值。④运用该工作评价体系对职位进行评价。⑤将所有被评价职位根据点数的高低进行排序,建立职位等级结构 分公司每年年底对全体员工进行一次能力评价，能力评价的结果划分三个档次（） 绩效结果论认为绩效管理就是对企业的所有员工的工作结果进行客观评价与管理的过程。() 职位评价是用同一客观标准对公司内部职位的相对价值进行评估的管理方法。职位评价的最终结果应当是得到一个组织的（） 对员工进行绩效评估就是对员工工作的结果 相对评价既不与客观标准进行比较，又不与其他被评价者进行比较，很容易使被评价者自我满足。()