单选题

在第五次sprint审查期间,团队获得产品负责人对所有功能的签署同意。但是,产品负责人注意到在第二次sprint期间开发和验收的两个功能不再正常工作。随着新功能的开发,在之前开发的功能中,故障出现的越来越频繁。若要控制这个问题,事先应该怎么做()

A. scrum主管应该谴责团队
B. 在下一次sprint期间,团队应该在开始任何新功能之前解决所有问题
C. 应包含自动化测试。作为已完成定义的一部分,以便能够不断测试新功能
D. 在回顾会议上。团队应找出为导致这些故障负责的开发人员

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单选题
在第五次sprint审查期间,团队获得产品负责人对所有功能的签署同意。但是,产品负责人注意到在第二次sprint期间开发和验收两个功能不能正常工作。随着新功能的开发,在之前开发的功能中,故障出现越来越频繁。若要控制这个问题,事先应该怎么做()
A.Scrum主管谴责团队 B.在下一次Sprint期间,团队应该在开始任何新功能之前解决所有问题 C.应该包含自动化测试。作为已完成定义的一部分,以便能够不断测试新功能 D.在回顾会上。团队应找出为导致这些故障的开发人员
答案
单选题
在第五次sprint审查期间,团队获得产品负责人对所有功能的签署同意。但是,产品负责人注意到在第二次sprint期间开发和验收的两个功能不再正常工作。随着新功能的开发,在之前开发的功能中,故障出现的越来越频繁。若要控制这个问题,事先应该怎么做()
A.scrum主管应该谴责团队 B.在下一次sprint期间,团队应该在开始任何新功能之前解决所有问题 C.应包含自动化测试。作为已完成定义的一部分,以便能够不断测试新功能 D.在回顾会议上。团队应找出为导致这些故障负责的开发人员
答案
单选题
产品负责人如何快速确定当前sprint的团队承诺状态()
A.查看即将到来任务和可交付成果的完成百分比 B.查看即将交付的可交付成果演示 C.查看燃尽图和燃起图 D.参加每日站会
答案
单选题
项目第五次sprint的速度降低导致团队未能交付sprint目标,管理层希望团队解决这个问题,敏捷项目经理应该怎么做()
A.延迟开始第六次sprint, 进行团队建设活动, 并为下一次sprint提供资源 B.增加专家资源, 提供下一次sprint的生产力 C.聘请外部顾问来评估团队的生产力 D.让团队自行组织, 并在回顾会议中进行总结
答案
单选题
敏捷团队有一个预先制定的计划,以固定节奏为期三周的sprint工作,每两次sprint后,邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值()
A.让团队继续按照预先制定的计划工作 B.确保为交付功能而生产的工作对下一次迭代仍有价值 C.要求客户继续确保优先顺序并确认待办列表 D.要求客户定义创建并确认待办列表事项
答案
单选题
在Sprint规划会议中,产品负责人()
A.决定团队如何完成其工作 B.把选定的故事分割为详细任务 C.展示他/她希望团队在sprint中完成的故事 D.决定在sprint结束时应该交付多少故事
答案
单选题
敏捷团队有一个预先制定的计划,以固定节奏为一个为期三周的sprint工作,每两次Sprint后,邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值()
A.让团队继续按照预先制定的计划工作 B.确保为交付功能而生产的工作对下一次迭代仍有价值 C.要求客户继续确定优先顺序并确认待办列表 D.要求客户定期创建并确认待办列表事项
答案
单选题
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A.发布该产品,但通知用户产品维护只能等到未来版本才能提供 B.执行更为敏捷的过程步骤来实现维护功能 C.重新调整产品待办事项的优先级,在产品发布执勤啊实现维护功能的用户故事 D.安排一次干系人Scrum会议,来讨论产品发布之前必须完成的最小可售单元
答案
单选题
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A.标记故事为完成,因为如果故事没有A)通过卡片背面的验收标准,那么它不会被审查 B.标记故事为未完成,并和产品负责人B )协商是否将此用户故事纳入到接下来的迭代中 C.此用户故事得到验收时才进行冲刺审查 D.从产品待办事项中移除该用户故事
答案
单选题
产品负责人批准在sprint评审会上提交的五个故事,团队知道其中一个故事功能性完整,但技术上不完整,团队应该怎么做?()
A.在sprint评审会上不提及在下一次迭代中继续工作以保持速度 B.在sprint评审会上提出该问题 C.由于故事的功能性完整, 忽视不完整的技术工作 D.在回顾会议期间, 谴责负责该故事的开发人员
答案
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