单选题

在Sprint规划会议中,产品负责人()

A. 决定团队如何完成其工作
B. 把选定的故事分割为详细任务
C. 展示他/她希望团队在sprint中完成的故事
D. 决定在sprint结束时应该交付多少故事

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单选题
在Sprint规划会议中,产品负责人()
A.决定团队如何完成其工作 B.把选定的故事分割为详细任务 C.展示他/她希望团队在sprint中完成的故事 D.决定在sprint结束时应该交付多少故事
答案
单选题
产品负责人如何快速确定当前sprint的团队承诺状态()
A.查看即将到来任务和可交付成果的完成百分比 B.查看即将交付的可交付成果演示 C.查看燃尽图和燃起图 D.参加每日站会
答案
单选题
如果产品负责人在Sprint中出现一个新的、重要的产品列表条目(PBI),会发生些什么?()
A.Scrum Master鼓励团队完成这个额外条目 B.团队加班赶工以便在当前Sprint完成这个PBI C.产品负责人把这个新PBI加入产品列表 D.团队延迟Sprint时间以便做完这个新条目
答案
单选题
夕会由网点负责人主持,如网点负责人不在,要求网点负责人指定会议主持人,会议需要填写()
A.会议记录 B.晨会记录表 C.潜在贵宾客户推荐表 D.业绩统计表
答案
单选题
在国家四理课题会召开过程中产品领域负责人即为会议责任人,负责会议主题、议题、方案、专家意见、主持词、横幅内容的拟定,会议的申报、费用计划的申报()
A.销售办公室 B.产品医学部 C.市场管理干部/客户学术经理 D.行政管理中心
答案
单选题
在一次迭代过程中,产品负责人意识到当前Sprint工作会生产不必要的功能。产品负责人通知敏捷项目经理并询问如何继续。敏捷项目经理应提出什么建议()
A.延长该迭代过程,让团队能够无空隙地融入新的需求,而不必浪费时间重新规划 B.缩短该迭代,没有必要回顾,因为还未交付任何功能 C.保持该迭代以防止将来会需要这些功能 D.中止该迭代过程,没有必要浪费团队资源发开不需要的功能
答案
单选题
敏捷团队有一个预先制定的计划,以固定节奏为期三周的sprint工作,每两次sprint后,邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值()
A.让团队继续按照预先制定的计划工作 B.确保为交付功能而生产的工作对下一次迭代仍有价值 C.要求客户继续确保优先顺序并确认待办列表 D.要求客户定义创建并确认待办列表事项
答案
单选题
团队开始一个迭代计划会议,但产品负责人没有出席,这有问题吗?()
A.有,产品负责人作为团队的一员应该出席所有团队会议 B.没有,团队是自我组织型的,应该有能力自己解决任何问题 C.没有,产品负责人不应该出席迭代计划会议 D.有,产品负责人利用迭代会议的一部分时间给团队讲解用户故事
答案
判断题
施工期间按施工日召开施工例会,施工负责人、配合负责人必须参加会议()
答案
主观题
编制监理规划的总负责人是()
答案
热门试题
项目应由_____持趋势分析会议,项目部各部门负责人及分包单位负责人参加。 并形成会议纪要() 产品负责人的责任包括() 集团产品首问负责人为() 在一次迭代Sprint审查会议上,客户对产品印象及其深刻,要求立即发布该产品,推向市场。敏捷团队担心,因为还未解决产品维护用例问题。产品负责人将团队的担心告知客户。团队下一步应该怎么做() 产品负责人发现团队之前承诺的需求不再适用于客户。产品负责人应采取什么行动() 敏捷团队有一个预先制定的计划,以固定节奏为一个为期三周的sprint工作,每两次Sprint后,邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值() 在一次sprint评审会议结束时,客户反馈说应用程序缺少一个在批准之前需要的关键功能。为确保获得更正面的结果,产品负责人应事先完成哪一项?() 产品负责人指出,根据初始规划会议的要求识别添加的非功能性工作没有价值,并要求将其从产品待办列表中。敏捷团队应该怎么做() 在第五次sprint审查期间,团队获得产品负责人对所有功能的签署同意。但是,产品负责人注意到在第二次sprint期间开发和验收两个功能不能正常工作。随着新功能的开发,在之前开发的功能中,故障出现越来越频繁。若要控制这个问题,事先应该怎么做() 在第五次sprint审查期间,团队获得产品负责人对所有功能的签署同意。但是,产品负责人注意到在第二次sprint期间开发和验收的两个功能不再正常工作。随着新功能的开发,在之前开发的功能中,故障出现的越来越频繁。若要控制这个问题,事先应该怎么做() 公文的成文日期以负责人签发的日期为准,会议纪要也只能以负责人签发日期为准() 产品负责人的最佳描述是() 产品负责人做下列哪项事情?() 产品负责人指出,根据初始规划会议的要求识别添加的非功能性工作没有价值,并要求将其从产品待办列表中排除。敏捷团队应该怎么做() 产品负责人发现团队之前承诺的需求不再适用于客户。产品负责人应首先采取什么行动() 车站综合治理工作会议与会人员警务人员、、、、银行负责人、、及其他相关负责人() 会议室6S管理质量负责人是() 具有整个产品愿景的产品负责人要去提供详细的项目计划,敏捷项目团队应该话时间规划什么() 具有整个产品愿景的产品负责人要去提供详细的项目计划,敏捷项目团队应该话时间规划什么?() 企业培训规划负责人应当达到的要求包括( )。
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