你是一个软件开发项目的项目经理。你需要从QA部门的经理那里调人，他向你的团队推荐了几个存在绩效问题的测试工程师。对于这种情况，最好的方法是什么（）

你是个项目经理，刚刚启动一个软件项目，你想评估最高层次的风险，你应该做什么（） 有一个跨部门软件开发项目正处于启动阶段，你作为项目经理，在与项目委托人密切合作的过程中，意识到为了实现进度目标，需要采用适当的技术来压缩活动持续时间，此时，你需要确认委托人了解下列哪一项？（） 高级领导需要每月查看项目状态报告，作为项目经理你应该（） 从敏捷项目经理的角度来看，开发人员应该在软件开发过程的哪一个阶段实施质量控制（） 项目经理需要为一新型软件开发项目选择一种合同类型，这个项目有完整、详细的需求。应该采用合同类型的合同？（） 你是一个投资3000000元的软件开发项目的项目经理。在与项目团队成员一起制定网络图时，数据建构师建议：如果数据模型在移到其他设计单元前获得高层管理者的同意，则会改善软件开发质量。他们还从顶尖的软件开发期刊中找到了文献支持。以下选项中最好的描述活动间关系的是（） 一个项目具有一个项目经理，一个项目经理可管理多个项目，则实体“项目经理”与实体“项目”的联系属于__________的联系。 小王是某软件开发项目的项目经理，在组内讨论项目采用的开发方法时，项目组最后采取了下图的模式，他们采取的是( ) 在一个产品开发期间，项目经理必须确定开发过程是否稳定。项目经理应该使用什么工具（） 在估算项目中软件开发的工作量时，项目经理按照自己的经验，利用了以下公式：活动历时（软件开发）=5X19XP （P为开发人员的经验系数，19位开发人员的平均工作时间）。该项目经理采用的估算方法是（ ）。 在估算项目中软件开发的工作量时，项目经理按照自己的经验，利用了以下公式：活动历时（软件开发）=5×66×M（M为开发人员的经验系统，66位开发人员的平均工作时间）。该项目经理采用的估算方法是 （ ） 在估算项目中软件开发的工作量时，项目经理按照自己的经验，利用了以下公式：活动历时（软件开发）=5×1 9×P（P为开发人员的经验系数，19为开发人员的平均工作时间）该项目经理采用的估算方法是（　　）。 在项目开发阶段，职能经理被调到另一个部门，不再参与项目。项目经理首先应该做什么？（） 项目管理工具用来辅助项目经理实施软件开发过程中的项目管理活动，它不能（26）。 —个项目经理完成一个主要的IT开发项目，项目经理与发布经理确认，所有系统都在工作，并且功能己经通过质量保证团队确认。通知客户后，项目经理卞一步应该做什么？（） —个项目经理完成一个主要的IT开发项目，项目经理与发布经理确认，所有系统都在工作，并且功能己经通过质量保证团队确认。通知客户后，项目经理卞一步应该做什么（） 项目经理完成了项目章程。项目经理需要做的下一个活动是什么？（） 项目经理需要从不同职能经理获取团队成员，项目经理应使用什么？（） 王工是公司一个物联网网关开发项目的项目经理。他根据项目计划将其中的某个软件模块转包给了一个分包商。小李是分包商的新项目经理，王工应建议小李首先（　　） 王工是公司一个物联网网关开发项目的项目经理。他根据项目计划将其中的某个软件模块转包给了一个分包商。小李是分包商的新项目经理。王工应建议小李首先 （ ） 。