宝洁公司分别推出“飘柔”、“佳洁士”、“汰渍”等许多品牌，以占有不同的细分市场。这种品牌战略属于（ ）。

宝洁公司的“飘柔”“海飞丝“潘婷”“沙宣”等几个品牌使用的品牌发展策略是( ) 宝洁公司通过采用下列什么品牌策略，与广东合资生产飘柔、潘婷、海飞丝等不同档次的洗发香波，以满足不同顾客的不同需要（） 上海娇云日化有限公司分别推出“欧美姿”、“卡米迪娜”、“杏子”等许多品牌，以期占有不同的细分市场。这种品牌战略属于( )。 宝洁公司为其拥有的不同的美发护发产品分别制定了不同的品牌，在中国市场上，该公司拥有飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣和伊卡璐等五大品牌。宝洁公司采取的商标策略是选择一项（） 宝洁公司不仅生产飘柔洗发水,还针对消费者的不同发质推出了潘婷、海飞丝等其他品牌的洗发水,这种目标市场策略是 宝洁公司洗发护发用品中的飘柔、海飞丝、潘婷等是家喻户晓的品牌，宝洁公司在洗发护发用品系列采用了()策略。   宝洁公司在中国市场仅洗发水就有“飘柔”“潘婷”“海飞丝”等多个品牌，这属于多品牌策略。() 美国宝洁公司针对不同的消费群体推出不同功能的产品，如海飞丝-去屑、飘柔-柔顺、潘婷-滋养等，请问这是什么战略选择路径 宝洁公司的洗发产品使用了海飞丝、潘婷、飘柔、沙萱等品牌，这种决策称为（）。 宝洁公司的洗发产品使用了海飞丝、潘婷、飘柔、沙董等品牌，这种决策称为（） 宝洁洗发水有多种品牌，包括“飘柔”、“潘婷”、“沙宣”、“海飞丝”等，它采取的品牌名称策略是()。 宝洁公司的洗发水品牌有“飘柔”、“沙宣”、“潘婷”等，该公司采用的是何种品牌策略？使用该品牌策略的主要原因是什么。 宝洁公司旗下的飘柔、海飞丝和潘婷洗发水品牌采用了竞争性定位的策略。 宝洁公司在中国市场上销售的洗发精有“飘柔”、“潘婷”、“海飞丝”等三个品牌，这种做法属于 宝洁公司的三大洗发品牌海飞丝、飘柔、潘婷,分别应对去屑、柔顺、营养三大需求的细分消费市场,这体现了有效的（） 宝洁公司生产的汰渍洗衣粉和联合利华生产的奥妙洗衣粉之间的差异是水平差异（） 当宝洁的潘婷、飘柔、海飞丝等在中国市场轮流叫卖时,国内的奥妮等本土品牌找准其弱点,于1995年推出了与其定位不同的“植物”、“黑头发”等概念,于是直接威胁到宝洁的领导地位,俨然有开山立宗之气魄。1997年,奥妮的市场占有率提升至12.5%仅次于飘柔,居第二位。奥妮所采用的是对峙定位的方法。() 宝洁公司的洗发水产品使用了海飞丝、潘婷、飘柔、沙宣等品牌,这种策略称为（） 有些大公司在一个市场上往往有多个品牌,比如宝洁公司的洗发精有“飘柔”、“潘婷”、“海飞丝”等,这种做法属于 () 宝洁公司的洗衣粉有11个品牌，中国妇孺皆知的有强力去污的“碧浪”，价格较高；去污亦强但价格适中的“汰渍”；突出物美价廉的“熊猫”。洗发水则有6个品牌，有品位代表的“沙宣“；潮流一族的“海飞丝”；优雅的“潘婷”；新一代的“飘柔”。此外，它还有8个品牌的香皂，4个品牌的洗涤液，4个品牌的牙膏，3个品牌的清洁剂，3个品牌的卫生纸等。根据以上信息可以判断该宝洁公司日化产品的目标市场选择战略是（）