单选题

研发部、技术部和财务部比赛掰手腕,规则是:每队各派出一人掰手腕,胜者再与另一队选手对决。两人对决中,胜者计+1分,败者计-1分,依次循环。最后,研发部得分情况是:+7,-6;技术部:+5,-3;财务部:+3,?。请问,财务败了几场()

A. 8
B. 7
C. 9
D. 6

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单选题
研发部、技术部和财务部比赛掰手腕,规则是:每队各派出一人掰手腕,胜者再与另一队选手对决。两人对决中,胜者计+1分,败者计-1分,依次循环。最后,研发部得分情况是:+7,-6;技术部:+5,-3;财务部:+3,?。请问,财务败了几场()
A.8 B.7 C.9 D.6
答案
单选题
一个组织划分为财务部、研发部、生产部等,这属于组织部门化的()形式
A.职能部门化 B.产品服务部门化 C.流程部门化 D.顾客部门化
答案
单选题
S公司是一家制药公司,该公司下设市场营销部、财务部、技术研发部等部门,其中市场营销部负责公司产品的营销和推广,技术研发部负责公司研制、开发新产品,完善产品的功能,财务部负责用账簿记录公司所有的交易。该公司采取的横向分工结构是( )。
A.创业型组织结构 B.职能制组织结构 C.事业部组织结构 D.M型企业组织结构
答案
单选题
甲企业从研发部、市场部、财务部抽取人员组成新的团队研发新产品。上述体现了组织结构基本构成要素的(  )。
A.横向分工 B.纵向分工 C.整合 D.分工
答案
单选题
某家电企业设置生产部、营销部、技术部、财务部、行政部等,该企业所采用的部门划分方法是()。  
A.区域部门化 B.产品部门化 C.职能部门化 D.服务对象部门化
答案
单选题
架构—地产公司包含的职能人员包含:①工程部 ②计划运营部 ③客户服务部 ④研发部 ⑤成本中心 ⑥招采中心 ⑦开发报建部 ⑧项目部 ⑨营销部 ⑩财务部⑪人力行政部 ⑫策划部()
A.①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫ B.①②③④⑤⑥⑦⑨⑩⑪ C.①②③④⑤⑥⑦⑨⑩⑪⑫ D.①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪
答案
单选题
甲企业从研发部、市场部、财务部抽调人员组成新的团队研发新产品。甲企业的行为体现了组织结构基本构成要素的()
A.横向分工 B.纵向分工 C.整合 D.分工
答案
多选题
以下研发部哪些团队获得了2014年研发部业务突破荣誉金奖()
A.业务安全中心--游戏封号服务改善联合项目团队 B.公共技术中心--TSF4WG团队 C.公共技术中心--TCLS团队 D.业务安全中心--DNF外挂对抗团队
答案
多选题
研发部的定位和使命是()
A.研究和探索游戏行业的前沿技术和工具 B.帮助BG快速推出高质量精品游戏的使能平台 C.提供直接面向用户的精品产品 D.成为高质量专业人才的培养平台
答案
单选题
某集团公司有生产、销售、研发、人事、财务、法务6个部门,现有从前到后的6栋办公楼:戊字楼、己字楼、庚字楼、辛字楼、壬字楼和癸字楼,每部门各一栋楼,并且各部门安排符合如下要求:(1)销售部在财务部和生产部之前;(2)人事部紧接在研发部或者生产部的后面;(3)紧接在法务部后面的是研发部或者销售部。如果研发部安排在戊字楼,则以下哪项安排是不可能的?()
A.财务部在辛字楼 B.人事部在庚字楼 C.财务部在癸字楼 D.研发部在已字楼
答案
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