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甲公司是国内一家大型IT企业,主要业务涉及IT、房地产、手机等。为了确保自身在全球IT市场上的地位,决定并购A企业PC机业务,以应对另外两家IT巨头的竞争压力。根据这一决策,可以判断该并购决策属于()
单选题
甲公司是国内一家大型IT企业,主要业务涉及IT、房地产、手机等。为了确保自身在全球IT市场上的地位,决定并购A企业PC机业务,以应对另外两家IT巨头的竞争压力。根据这一决策,可以判断该并购决策属于()
A. 企业总体战略
B. 职能部门战略
C. 市场营销战略
D. 业务单位战略
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单选题
甲公司是国内一家大型IT企业,主要业务涉及IT、房地产、手机等。为了确保自身在全球IT市场上的地位,决定并购A企业PC机业务,以应对另外两家IT巨头的竞争压力。根据这一决策,可以判断该并购决策属于()
A.企业总体战略 B.职能部门战略 C.市场营销战略 D.业务单位战略
答案
多选题
甲公司是国内一家以房地产业务为主体的多元化经营企业,业务范围涉及房地产、商场、电影院等。甲公司对其业务发展状况进行分析,以下各项符合SWOT分析的有()
A.房地产行业市场占有率高,但受国家政策调控的影响,整个行业增长缓慢,应采用SO战略 B.商场行业增长迅速,但由于公司旗下商场无突出特色,因此商场占有率低,应采用WO战略 C.电影院行业市场占有率高,同时随着居民消费水平的增加,整个行业增长迅速,应采用ST战略 D.食品零售行业市场占有率低,且受电商的影响,整个行业增长缓慢,应采用WT战略
答案
多选题
甲公司是国内一家以钢铁业务为主体的多元化经营企业,业务范围涉及钢铁、煤化工、房地产、IT等。甲公司对其业务发展状况进行分析,以下各项符合SWOT分析的有( )。
A.钢铁行业增长缓慢,公司市场占有率高,应采用SO战略 B.房地产行业不景气,公司市场占有率低,应采用WT战略 C.IT行业具有广阔的发展前景,公司在该行业不具有竞争优势,应采用WO战略 D.煤化工行业近年来发展势头转好,公司在该行业中具备一定优势,应采用ST战略
答案
多选题
甲公司是国内一家以钢铁业务为主体的多元化经营企业,业务范围涉及钢铁、煤化工、房地产、IT等。甲公司对其业务发展状况进行分析,以下各项符合SWOT分析的有()
A.钢铁行业增长缓慢,公司市场占有率高,应采用SO战略 B.房地产行业不景气,公司市场占有率低,应采用WT战略 C.IT行业具有广阔的发展前景,公司在该行业不具有竞争优势,应采用WO战略 D.煤化工行业近年来发展势头转好,公司在该行业中具备一定优势,应采用ST战略
答案
多选题
甲公司是一家以房地产业务为主业的多元化经营企业,业务范围涉及房地产、乳制品、体育娱乐、新能源等。甲公司对其业务发展进行分析,以下各项符合SWOT分析的有( )。
A.房地产行业低迷,公司资金资源充沛,应采用ST战略 B.乳制品行业竞争对手较多,公司市场占有率低,应采用WT战略 C.体育娱乐行业竞争激烈,行业增长速度较快,应采用WO战略 D.新能源行业市场前景广阔,公司在该行业占据竞争优势,应采用SO战略
答案
单选题
房屋信托经营关系中,受托的房地产企业主要()
A.代理房屋产权人进行房屋经营活动 B.代表房屋的买方或承租方洽购或洽租房屋 C.为买方和卖方提供中介服务 D.为房地产产权人提供市场信息服务
答案
单选题
一家大型国有企业下面有化工、房地产、金融、运输四家子公司,那么这家企业在采取怎样的公司战略?()
A.差异化 B.金牛 C.相关多元化 D.不相关多元化 E.混合多元化
答案
多选题
根据所有权的结构,房地产企业主要以()几种企业形式为主。
A.外商独资企业 B.有限责任合伙企业 C.有限责任公司 D.股份有限公司 E.房地产投资信托基金
答案
单选题
一家房地产经纪公司,可以提供经纪业务、房地产估价业务、房地产代办业务、物业投资顾问业务四条产品线,这体现了房地产营销产品组合策略中()。
A.产品组合的宽度 B.产品组合的深度 C.产品组合的长度 D.产品组合的高度
答案
单选题
甲公司是一家集团企业,主营业务为家电制造,其余业务为房地产、交通运输、酒店经营。在国家开始对房地产行业进行宏观调控后,房地产业务面临巨大的资金压力,并对其他业务也产生了连带作用。经慎重分析后,集团领导决定将房地产业务进行剥离,将其出售给另外一家大型企业,并将此交易中获得的资金用于其他业务的发展。该公司的这一做法属于( )。
A.总体战略 B.职能战略
答案
热门试题
甲公司是一家集团企业,主营业务为家电制造,其余业务为房地产交通运输酒店经营。在国家开始对房地产行业进行宏观调控后,房地产业务面临巨大的资金压力,并对其他业务也产生了连带作用。经慎重分析后,集团领导决定将房地产业务进行剥离,将其出售给另外一家大型企业,并将此交易中获得的资金用于其他业务的发展。该公司的这一做法属于()
某房地产企业使用自有资金并购另一家房地产企业,这属于( )。
某房地产企业使用自有资金并购另一家房地产企业,这属于()。
甲公司是一家以果汁饮料业务为主体的多元化经营企业,业务范围涉及饮品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析,以下各项符合SWOT分析的有( )。
某房地产企业使用自有资金并购另一家房地产企业,这种并购属于( )。
某房地产企业使用自有资金并购另一家房地产企业,这种并购属于( )。
我国目前的房地产开发投资企业主要投资于商用房地产和居住房地产,请分别阐述它们的微观区位选择标准。
M公司是一家房地产开发公司,从事房地产开发和建筑业务。根据组织设计的有关原则,M公司应该剥离的业务包括()
国际旅游企业主要经营入境旅游业务和出境旅游业务;国内旅游企业主要经营国内旅游业务。
国际旅游企业主要经营入境旅游业务和出境旅游业务;国内旅游企业主要经营国内旅游业务()
下列项目中,不属于房地产开发企业主营业务收入的是()。
甲公司是C国一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业,业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析,以下各项符合SWOT分析的有()。
甲公司是C国一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业,业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析,以下各项符合SWOT分析的有( )。
甲公司是 C 国一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业,业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析,以下各项符合 SWOT 分析的有( )。
甲公司是C国一家以乳制品业务为主业的多元化经营企业,业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析,以下各项符合SWOT分析的有()
甲公司是C国一家以乳制品业务为主业的多元化经营企业,业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析,以下各项符合SWOT分析的有()
甲公司是国内一家大型企业集团,主要业务分为三个部分:房地产、酒店、餐饮。近年来由于市场变化,公司相对竞争力下降,利润一直处于下滑状态。管理层意识到公司现有的危机,对战略进行了重大调整:将房地产业务剥离,进军目前发展前景极好的电子信息市场。甲公司的战略属于( )。
M公司是一家经营多年的房地产公司,伴随着房地产业高速增长,同时出现了风险加大的问题,为此企业决定成立一家分公司主营食品加工。M公司的风险管理策略工具是( )。
(2014年)甲公司是 C国一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业,业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析,以下各项符合 SWOT分析的有( )。
S集团是一家大型国有企业,涉足煤炭能源、房地产、港口运输、火力发电等多项业务,对于S集团各项业务的分析,符合SWOT分析得有()
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