一家大型国有企业下面有化工、房地产、金融、运输四家子公司，那么这家企业在采取怎样的公司战略？（）

甲企业集团下属有18家子公司，决定对乙、丙、丁、戊四家子公司的业务进行调整，下列属于终止经营的是（　　）。 甲公司是一家大型国有企业，涉及房地产开发、有机食品生产、船舶制造、物流运输几个行业，目前董事会召开会议，对于以上行业进行讨论，运用SWOT分析的观点，以下管理层分析正确的有（） 甲企业集团下属有18家子公司，决定对乙、丙、丁、戊四家子公司的业务进行调整，下列属于终止经营的是（  ）。 在2010年世界500强企业排行榜中，我国21家大型国有企业榜上有名，行业涵盖金融、化工、建筑、运输等。这表明我国（） 甲公司是一家大型国有企业，涉及房地产开发、有机食品生产、船舶制造、物流运输几个行业，目前董事会召开会议，对于以上行业进行讨论，运用SWOT分析的观点，以下管理层分析正确的有（  ）。 甲公司是我国一家国有特大型远洋运输企业。公司管理层考虑到业务重组的需要，决定将原有按地区划分的事业部组织结构改为按产品进行划分。这样，原来的一家子公司的资产被合并至另一家子公司，致使这家子公司的员工大部分处于“待岗”状态。这家子公司的全体员工联合起来，为捍卫自己的基本权益进行了坚决的抗争，最后，总公司不得不做出让步，恢复该公司的船主地位。甲公司管理层对待这场冲突的策略属于（） 工业板块的阿莫西林是哪一家子公司生产的（） 甲国有企业与乙国有企业共同投资设立一家丙有限责任公司，丙公司董事会成员的人数应为( ) 作为一家房地产中介公司，对于客源管理，应遵循（）原则。 M公司是一家经营多年的房地产公司，伴随着房地产业高速增长，同时出现了风险加大的问题，为此企业决定成立一家分公司主营食品加工。M公司的风险管理策略工具是（　）。 一家房地产经纪公司，可以提供经纪业务、房地产估价业务、房地产代办业务、物业投资顾问业务四条产品线，这体现了房地产营销产品组合策略中（）。 滇女金丸是工业板块下哪一家子公司生产的（） 1997年，我国一家国有特大型远洋运输企业的总公司管理层考虑到业务重组的需要，决定将原有按地区划分的事业部组织结构改为按产品进行划分。这样，原来的一家子公司的资产被合并至另一家子公司，致使这家子公司的员工大部分处于“待岗”状态。这家子公司的全体员工联合起来，为捍卫自己的基本权益进行了坚决的抗争,最后，总公司不得不做出让步，恢复该公司的船主地位。对于该远洋运输企业总公司的管理层来说，他们对待这场冲突的策略() 甲公司是一家国有特大型奶制品生产企业，总公司的管理层考虑到业务重组的需要，决定将原来的一家子公司A子公司的资产合并到另一家子公司B子公司中，致使被合 并的A子公司的员工处于“待岗”状态。由于员工不满于这种现状，A子公司的全体员工联合起来，为捍卫自己的基本权益进行了坚决的抗争，最后总公司不得不做出让步。 A子公司全体员工在对待矛盾与冲突的行为模式为（） 委托人仅委托一家房地产经纪机构代理房地产交易事宜，称为（）。 请对一家钢铁企业的客户进行分类，一家房地产开发商购买该公司的钢铁用来开发商品房，属于（） 作为一家房地产中介公司，对于客源管理，应遵循（  ）原则。 甲为一家国有企业，乙是一家合伙企业，甲和乙拟设立一合伙企业，下列说法正确的是 国有企业∶化工企业∶大型企业（ ） 某房地产经纪机构兼并另一家房地产经纪机构，从而扩大企业规模加速发展。这种经营战略是（ ）。