合作伙伴关系管理是利用委托代理理论，加强供应链企业间的合作关系管理（）

供应链合作伙伴关系的形成和发展历程包括？ 建立供应链合作伙伴关系的驱动力来自？ 建立供应链合作伙伴关系的制约因素主要包括（） 供应链合作伙伴关系的演变经历了以下阶段，即（）. 供应链管理模式下的供应商和需求企业只见是一种（）合作伙伴关系。 供应链合作伙伴关系就是某种特定形式的外包战略。() 好的供应链合作伙伴关系可以降低成本交易（） 供应链合作伙伴关系管理是围绕与采购业务相关的领域与供应商建立短期的业务关系（） 供应链管理更强调企业间的合作与协调，从广义上讲，有合作的地方就存在委托-代理关系（） 在供应链战略合作关系建立的实质阶段，相互之间的（）是最关键的，是维护供应链合作伙伴关系的基础。 ()是供应链企业间合作的理论基础。 建立供应链合作伙伴关系具有十分重要的意义，包括（ ） 供应链业绩的好坏直接取决于供应链合作伙伴关系是否和谐，取决于供应链动态连接合作伙伴的柔性程度，只有和谐而协调的系统才骺发挥最佳的效能（） 建立供应链合作伙伴关系能够为合作双方带来收益，但也存在许多潜在的风险，主要表现在 所谓供应链的合作伙伴关系，也就是供应链中各节点企业之间的关系，对制造业来说，主要是制造商与制造商之间的关系。（） 供应商合作伙伴关系 供应链合作伙伴选择的方法有（）. 供应链合作伙伴选择方法有哪些？ ()即企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而组成一个企业的供应链。 供应链合作伙伴需要在供应链上体现自己的独特价值（）