项目经理参与项目章程的制定，他需要进一步进行项目的判断。下列哪一项是最好主意？（）

项目经理加入一个新项目，该项目的项目章程和项目管理计划已获批准。若要开始项目，项目经理下一步应该做什么？（） 客户要求一家全球IT公司开发一个供应链监控系统。项目经理随后开始协助项目发起人制定项目章程。项目经理下一步应该怎么做（） 创建工作分解结构（WBS）时，项目经理必须分解一项名为招标的任务。项目经理使用什么来进一步细分任务（） 在新项目启动会议期间，因为项目将需要采购新设备，生产经理拒绝接受批准的章程，然而，项目经理通知项目发起人，由于生产经理缺席，章程未能包括设备采购。项目经理下一步应该怎么做（） 在新项目启动会议期间，因为项目将需要采购新设备，生产经理拒绝接受批准的章程，然而，项目经理通知项目发起人，由于生产经理缺席，章程未能包括设备采购。项目经理下一步应该怎么做？（） 需要进一步检查的项目是（　　）。 需要进一步检查的项目是 项目实施期需要对项目目标进一步进行分析和论证，一是进一步论证目标的可行性，二是对目标进行分解，形成( )，变成可操作性的数据系统，为项目控制服务。 需要进一步进行的检查是 需要进一步进行的处置是 需要进一步进行的检查除外 进行活动历时压缩时，项目经理可以对关键路径上的活动增加资源，这是必须进一步考虑（ ）。 进行活动历时压缩时，项目经理可以对关键路径上的活动增加资源，这时必须进一步考虑（　　）。 项目经理定义项目范围后，团队成员对项目需求表示不满。他们要求审查范围说明书来分析风险，并进一步澄清范围。项目经理应该怎么做？（） 项目经理正在实施一个预算紧张的项目，为确保项目成功，项目经理在制定项目章程时应采用什么？（） 需要进一步检查的项目是下列哪项 还需要进一步检查的项目是 还需要进一步检查的项目是 还需要进一步检查的项目是 目前需要进一步进行的检查是