在工厂的七大浪费中，号称是“万恶之源”的浪费是（）

下面属于七大浪费的是（） 许多公司所描述的“万恶之源”指的是（）。 许多公司所描述的万恶之源指的是（） 七大浪费一般指（）、（）、（）、（）、（）、（）、及（）这七方面的浪费 七大浪费一般指（）、（）、（）、（）、（）、（）、及（）这七方面的浪费 TIMWOOD不是七大浪费代表的项目。 TIMWOOD不是七大浪费代表的项目（） 精益生产的七大浪费：等待浪费、动作浪费、加工浪费、库存浪费、搬运浪费、返工/不良品浪费、过量生产（） 精益生产中，属于七大浪费的（） JIT/LP思想的内涵之一是“库存是万恶之源”。() （）是七大浪费中最大的浪费，它除造成直观的浪费外，还会把“等待是浪费”隐藏起来，使管理人员漠视等待的发生。 “多余的库存是万恶之源”，这句话的真正含义是多余的库存会掩盖甚至滋生各种管理问题。() 生产过程中由于磨具设计不合理产生了很多边角余料，这些边角余料的浪费属于七大浪费（） 生产过程中由于磨具设计不合理产生了很多边角余料，这些边角余料的浪费属于七大浪费。 工厂的8大浪费是：不良修理，过分加工，动作，搬运，库存，制造过多、过早，等待和管理的浪费 大批量生产方式的库存管理强调“库存是必要的恶物”，精益生产方式的库存管理强调“库存是万恶之源” 精益生产的八大浪费分别：制造过剩浪费、（）浪费、搬运浪费、加工浪费、动作浪费、（）浪费、不良品浪费以及（）的浪费 “八大浪费”包括（） 精益生产的八大浪费分别：制造过剩浪费、（）浪费、搬运浪费、 加工浪费、动作浪费、（）浪费、不良品浪费以及（）的浪费。 减少7大浪费是（）的基础。