许多情况下，项目经理或项目管理人员在进行范围变更控制时，关心的主要问题有哪些。

项目经理（）要组织项目管理人员召开安全例会，总结生产安全情况，通报安全隐患及违章情况并分析原因，确定治理对策，进行责任分工。 施工方案实施前，项目经理应向施工现场管理人员进行施工方案交底（） 出色项目经理是管理人员和领导者，领导涉及以下哪些内容（） 项目经理部建立安全生产责任考核制度，不定期考核项目管理人员（） 专项施工方案实施前，项目经理或者项目技术负责人应当向施工现场管理人员进行方案交底（） 管理行为中，现场被抽查考核的管理人员为监理单位总监及安全管理人员、总分包单位项目经理、技术负责人及安全管理人员，不包括甲方项目工程团队（） 出色的项目经理是管理人员和领导者，领导涉及以下哪些项（） 施工企业项目经理部管理人员对外行为的法律后果，由（）承担。   在每一个动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列哪项工作不是项目管理人员的工作( )。 项目材料设备管理人员发起《材料需求总计划》审批流程，项目经理审批后，同步推送至（） 高层经理告诉项目经理，如果项目变更，则会引起范围变更、费用变更，他指的是（）。 根据《企业会计准则》规定，项目经理部的管理人员工资，属于（）。 根据《企业会计准则》规定，项目经理部所属管理人员的工资，属于（） 项目经理接管了一个项目，该项目曾在范围管理方面存在挑战，项目变更控制计划要求项目发起人决定是否将变更纳入项目，若要减少当前项目范围的问题，项目经理应该建议下列哪一项（） 项目经理接管了一个项目，该项目会在范围管理方面存在挑战。项目变更控制计划要求项目发起人决定是否将变更纳入项目。若要减少当前项目范围的问题，项目经理应该建议下列哪一项？（） 客户要求进行范围变更，为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和（） 客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和（） 施工组织设计审批完成15日内，项目经理应组织项目全体管理人员进行施工组织设计交底（） 在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是（)。 在（　）情况下，项目经理需要与客户进行正式的、书面的沟通