一个管道施工项目的项目分包商提议升级管道材料质量，而这不会影响进度或成本。这项材料变更已获得批准，应使用下列哪一项来记录这项变更（）

敏捷项目团队需要一个新的项目组件的集成工具。项目团队应如何计划和监督分包商的工作（） 王工作为一个大项目的项目经理，最近将其中一个子项目分派给了一个分包商，李华是分包商的项目经理，刚刚从事项目管理工作，但是与王工比较熟悉。王工可建议李华首先（）。 工 王工作为一个大项目的项目经理，最近将其中一个子项目分派给了一个分包商，李华是分包商的项目经理，刚刚从事项目管理工作，但是与王工比较熟悉。王工可建议李华首先（41） 。 你正在管理一个智能交通管理系统项目，该项目有8个分包商协同工作，该项目将要结束了。除了3家主要分包商外，你还有5个卖方。有几家分包商很容易相处，你们公司以后还将聘用他们。一家分包商几乎每星期送来一个变更申请并要求更多的钱，而其他的分包商从来不这样。有两家分包商对你们的某些要求不能满足，但满足了其交付日期要求。现在处于项目的收尾阶段，你应该（） 关于由分包商承建项目的施工质量检验，说法错误的是（） 质量管理优秀分包商评选按照质量管理优秀分包商评选表对项目使用分包商进行打分，择优向分公司（）推荐 负责管理一个IT开发项目的项目经理发现，一个分包商提供的一些代码不符合项目质量标准。如果没有额外的付款保障并延长时间表，分包商拒绝更改可交付成果，而且在几周内就必须举行客户汇报会。项目经理应该怎么做？（） 施工项目部选择专业分包、劳务分包商应由施工单位本部组织审批。 施工项目部选择专业分包、劳务分包商应由施工单位本部组织审批（） 施工承包商在工程分包项目开工前应及时与（）批准的分包商签订分包合同 施工承包商在工程分包项目开工前应及时与（）批准的分包商签订分包合同 在一个小项目中，一个供应商通知项目经理他将用高质量的管道替代原有管道，此方案放到立项计划里，因为管道的原先的报价没有。鉴于这种情况，供应商提出他们不增加项目成本。他同时告诉项目经理因为管道有一点延迟，他将做其他超出进度的工作。项目经理将把此变更记在那里？（） 施工承包商应在专业分包项目开工前对分包商投入项目施工的人员资质、（）、工器具等进行入场检查，并报监理单位验证 施工承包商应在专业分包项目开工前对分包商投入项目施工的人员资质、（）、工器具等进行入场检查，并报监理单位验证 施工项目部在专业分包、劳务分包商的选定上应怎样做？ 工程项目的分包执行审批手续中施工承包商将拟选用分包商的资质文件报监理单位审查，业主项目部批准，施工承包商对其所报送分包商的资质文件的真实性负责。 基建项目施工承包商分包管理责任是什么 基建项目施工承包商分包管理责任是什么？ 专业分包商自带在入场前必须检验合格，并向施工项目部提交检验合格证明和自检材料，施工项目部检查合格后报监理项目部审核（） 项目质量工程师负责组织对管道配重涂敷项目所用的（）等材料实施进厂检验.