在一个管道项目执行期间，管道分包商建议在不改变进度和成本的前提下升级某种材料，变更得到批准后，应在何处记当前变更？（）

公司的一个项目使用了分包商，他们需要更详细的项目计划和管理工作的服务，建议他们首先应当（） 下列哪个是最好的工具用来展示项目的进度状态在项目执行期间（） 王工作为一个大项目的项目经理，最近将其中一个子项目分派给了一个分包商，李华是分包商的项目经理，刚刚从事项目管理工作，但是与王工比较熟悉。王工可建议李华首先（）。 工 王工作为一个大项目的项目经理，最近将其中一个子项目分派给了一个分包商，李华是分包商的项目经理，刚刚从事项目管理工作，但是与王工比较熟悉。王工可建议李华首先（41） 。 敏捷团队需要一个新的项目组件的集成工具，团队聘用分包商来创建该工具。项目团队应如何计划和监督分包商的工作（） 项目团队成员报吿了项目执行期间的一个潜在风险。哪一项工具或技术支持风险控制（） 一个日历年季度分包评价为较差的分包商可认定为不良分包商（） 敏捷项目团队需要一个新的项目组件的集成工具。项目团队应如何计划和监督分包商的工作（） 在项目执行期间，一次地震造成轻微损坏，但不会影响进度。项目经理下一步应该怎么做（） 按照《压力管道安全技术监察规程——工业管道》（TSGD0001—2009的规定，管道改造不改变受压元件结构而改变管道的设计压力、设计温度和介质，只要由压力管道设计单位进行设计验证，出具书面设计验证恩见即可（） 你正在管理一个智能交通管理系统项目，该项目有8个分包商协同工作，该项目将要结束了。除了3家主要分包商外，你还有5个卖方。有几家分包商很容易相处，你们公司以后还将聘用他们。一家分包商几乎每星期送来一个变更申请并要求更多的钱，而其他的分包商从来不这样。有两家分包商对你们的某些要求不能满足，但满足了其交付日期要求。现在处于项目的收尾阶段，你应该（） 在项目执行期间，相关方希望添加一个新的产品功能。项目经理应该怎么做才能添加这个功能？（） 由业主订购的管道设备延误到货，安装工程分包商被迫停工，安装工程分包商受到损失应向（　　）提出索赔。 在项目执行期间，项目团队发现一个供应商的可交付成果重复出现缺陷。项目经理应该怎么做？（） 在项目执行期间，项目团队怀疑一个关键部件存在严重的质量问题。应使用什么质量工具确认这一点？（） （）一经声明，在程序执行期间，其值不会发生改变 由业主订购的管道设备延误到货，安装工程分包商被迫停工，安装工程分包商受到损失的索赔报告应()。 项目经理通过进度网执行一个正向和反向分析。若要完成项目进度表，需要下列哪一项？（） 室内天然气管道如果需要时，可以和下列哪些其他管道共用一个管道竖井？( ) 在一个小项目中，一个供应商通知项目经理他将用高质量的管道替代原有管道，此方案放到立项计划里，因为管道的原先的报价没有。鉴于这种情况，供应商提出他们不增加项目成本。他同时告诉项目经理因为管道有一点延迟，他将做其他超出进度的工作。项目经理将把此变更记在那里？（）