项目物资采购策划需在工程中标后60日内编制完成（）

接收中标信息后（）天内编制项目管理策划任务表 负责在工程开工60天内将物资需求总计划编制完成，超大体量工程分段完成（） 项目所有物资采购结算书完成时间不得迟于项目竣工验收后日内（） 项目管理策划任务表编制完成后（）天内组织编制项目管理策划书 《国家电网公司输变电工程结算管理办法》规定，物资管理部门在输变电工程竣工验收后20日内，向业主项目部提供设备材料台账、采购合同等物资采购费用结算基础资料（） 质量事故现场整改由项目工程部隐患排查后3日内完成（） 项目进场后30个工作日内，项目物资部编制物资成本对比表。 项目进场后30个工作日内，项目物资部编制物资成本对比表（） 编制《物资采购计划单》需重点关注（） 当供应商供货全部完成后，项目物资工程师应办理完成物资采购结算书，采购结算书一式4份，其中1份应后附（） 计划外防汛物资。因防汛抢险、物资消耗、临时需求增加等需增配防汛物资，需求部门须于个工作日内编制采购计划，经分公司防汛办审批后，报物资分部及时采购到位（） 《项目竣工结算策划书》应在工程交工前个月完成编制（） 工程管理部门组织投标阶段商务策划，参与项目中标后商务策划评审工作（） 正常情况下，一个税务检查项目应当在60日内完成。（） 项目商务策划应由（）主持，组织商务、技术、工程、质量、安全等部门组成策划小组完成编制 在项目物资管理策划中，项目物资部在制定采购成本控制措施后，应提出承包模式建议和物资损耗控制率 在项目物资管理策划中，项目物资部在制定采购成本控制措施后，应提出承包模式建议和物资损耗控制率（） 根据公司结算管理要求，项目物资采购完成时，应在天内完成物资采购结算书（） 工程设备采购清单编制后，需经过（）的复议、认定后才能提交采购。 合同总计划，项目经理部：采购总计划审核完成后（）天内完成编制，自评后报分公司审定。分阶段（含分部工程、施工节点等）编制采购计划的项目，相应编制阶段合同计划