当产业面临的全球压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（）
A. 作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
B. 作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻
C. 作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫
D. 作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场
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当产业面临的全球压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（）。
A.作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻 B.作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫 C.作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场 D.作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
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当产业面临的全球压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（）
A.作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争 B.作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻 C.作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫 D.作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场
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当产业面临的全球压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是( )。
A.作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻 B.作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫 C.作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场 D.作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
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当产业面临的全球化压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（ ）。
A.作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻 B.作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫 C.作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场 D.作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
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（2015年）当产业面临的全球压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（ ）。
A.作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻 B.作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫 C.作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场 D.作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
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在本土企业的战略选择中，如果全球化压力大，而企业优势资源可以转移到其他市场，企业有可能与发达国家跨国公司在全球范围内展开正面竞争，此时，本土企业的战略角色是（）
A.躲闪者 B.抗衡者 C.防御者 D.扩张者
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甲公司是一家新兴市场上的大型家用电器生产企业，所在产业全球化压力比较大，但是企业的优 势资源可以转移到其他市场，其战略定位是通过全球竞争发动进攻。下列各项表述中，适合该公司 采取的措施是（ ）。
A.生产与跨国公司产品互补的产品 B.找到一个定位明确又易于防守的市场 C.学习从发达国家获取资源，克服自身资本匮乏的缺陷 D.与跨国公司建立合资企业
答案
企业可以将国内市场已不具备优势的产品转移到国外市场，延长产品生命周期，发挥其竞争优势（）
答案
当产业的全球化程度高，而新兴市场本土企业具有可以向海外移植的优势资源时，可以选择的战略类型是（ ）。
A.“闪躲者”战略 B.“抗衡者”战略 C.“防御者”战略 D.“扩张者”战略
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知识产权可以通过哪种方式转移到企业：
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产业转移是指企业将产品生产的部分或全部由原生产地转移到其他地区。产业转移有时会扩展到某类产品甚至某类产业（）
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当本土企业优势资源可以向海外移植，产业的全球化程度低的情况下，新兴市场本土企业应该采取的战略定位是（ ）。
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胃癌血行转移，首先转移到
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胃癌血行转移，首先转移到
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胃癌转移到盆腔为（）。
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