事业部制结构的不足在于（）。
A. 管理人员增多，企业费用增加
B. 容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀现象
C. 部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利
D. 各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益
E. 缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高
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事业部制结构的不足在于（）。
A.管理人员增多，企业费用增加 B.容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象 C.部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利，争功诿过，难以协调 D.各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益 E.缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高
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事业部制结构的不足在于（）。
A.管理人员增多，企业费用增加 B.容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀现象 C.部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利 D.各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益 E.缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高
答案
事业部制结构的不足在于（ ）。
A.多头领导，政出多门 B.容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象 C.部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利，争功诿过，难以协调 D.各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益 E.缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高
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事业部制结构的主要不足有（ ）。
A.容易造成组织机构重叠 B.管理人员膨胀现象 C.各事业部独立性强 D.日常行政管理事务繁杂 E.考虑问题时容易忽视企业整体利益
答案
事业部制组织结构形式的主要不足在于（）
A.不利于企业发展壮大 B.难以克服事业部之间的市场竞争 C.不利于更活调整经营策略 D.不利于调动下层的积极性
答案
事业部制组织结构中的各事业部实行（）
A.统一经营，独立核算 B.独立经营，单独核算 C.独立经营，统一核算 D.统一经营，统一核算
答案
事业部制的主要不足在于（）。
答案
事业部制的主要不足在于（）
A.不利于企业发展壮大 B.不利于事业部之间的市场竞争 C.不利于灵活调整经营策略 D.不利于调动下层的积极性
答案
在事业部制组织结构中,事业部的性质是
答案
以（ ）为中心设计的部门结构包括事业部制、超事业部制和模拟分权制等模式。
A.成果 B.工作 C.关系 D.任务
答案
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事业部制结构的优点是
事业部制组织结构的优点（ ）
事业部制结构的类型有（）
简述事业部制结构的特点。
事业部制组织结构的缺点是（）
简述事业部制结构的优缺点。
事业部制组织结构具体可以分为（ ）。
事业部制结构具有的优势，包括( )。
事业部制组织结构的缺点包括（）
事业部制结构适合那些（ ）的企业。
事业部制组织结构又可以称作（）
事业部制组织结构又可以称作。（）
实施事业部制的主要不足是（）
事业部制中的事业部是（）
超事业部制组织结构的缺点包括（ ）。
事业部制结构遵循的主要原则是（）。
事业部制结构遵循的主要原则是（）
事业部制结构遵循的主要原则是（）.
事业部制组织结构适应的企业有( )。
事业部制结构遵循的总原则是()。
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