单选题

某施工单位承包一项工程,计划砌砖工程量为200立方米,按预算定额规定,每立方米耗用红砖510块,每块红砖计划价格为0.25元,而实际砌砖工程量为250立方米,每立方米实耗红砖500块,每块红砖实际购入价为0.30元。用连环代替法进行成本分析,得出由于工程量增加引起的差异数额为( )。

A. 6325元
B. 6375元
C. 6525元
D. 6625元

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单选题
某施工单位承包一项工程,计划砌砖工程量为200立方米,按预算定额规定,每立方米耗用红砖510块,每块红砖计划价格为0.25元,而实际砌砖工程量为250立方米,每立方米实耗红砖500块,每块红砖实际购入价为0.30元。用连环代替法进行成本分析,得出由于工程量增加引起的差异数额为( )。
A.6325元 B.6375元 C.6525元 D.6625元
答案
单选题
某分项工程计划工程量3000立方米,计划成本15元立方米,实际完成工程量2500立方米,实际成本20元立方米,则该分项工程的施工进度偏差为()。
A.拖后7500元 B.提前7500元 C.拖后12500元 D.提前12500元
答案
单选题
某分项工程计划完成工程量3000立方米,计划成本15元/立方米,实际完成工程量2500立方米,实际成本20元/立方米。则该分项工程的施工进度偏差()
A.拖后7 500元 B.提前7 500元 C.拖后12 500元 D.提前12 500元
答案
单选题
某分项工程计划工程量2000立方米,计划成本15元立方米,实际完成工程量1500立方米,实际成本20元立方米,则该分项工程的施工费用偏差为()
A.节省7500元 B.超支7500元 C.超支12500元 D.节省12500元
答案
单选题
某工程的A分项工程施工至6月底,经统计分析得到,计划工程量为300立方米,计划单价为200元/立方米;实际工程量为350立方米,实际单价为190元/立方米。则分项工程A的进度偏差是()
A.提前10000元 B.延误10000元 C.提前13000元 D.延误13000元
答案
单选题
某分项工程计划完成工程量3000立方米,计划成本15元/立方米,实际完成工程量2500立方米,实际成本20元/立方米。则该分项工程的施工进度偏差为()
A.拖后7500元 B.提前7500元 C.拖后12500元 D.提前12500元
答案
单选题
某分项工程计划工程量3000立方米,计划成本15元/立方米,实际完成工程量2500 立方米,实际成本为20元/立方米,则该分项工程的施工进度偏差为()
A.提前7500元 B.拖后12500元 C.提前12500元 D.拖后7500元
答案
单选题
工程计划工程量3000立方米,计划成本15元/立方米,实际完成工程量2500立方米,实际成本20元/立方米,则该分项工程的施工进度偏差为()。
A.拖后7500元 B.提前7500元 C.拖后12500元 D.提前12500元
答案
单选题
某施工企业承包一工程,计划砌砖工程量为200立方米,按预算定额规定,每立方米耗用红砖510块,每块红砖计划价格为0.25元;而实际砌砖工程量为250立方米,每立方米实耗红砖500块,每块红砖实际购入价为0.30元。用连环代替法进行成本分析,得知由于红砖价格提高引起的差异数为()
A.6375元 B.?6250元 C.6250元 D.2550元
答案
单选题
某分项工程计划工程量2 000 立方米,预算(计划)成本15元/立方米,实际完成工程量1 500立方米,实际成本20元/立方米,则该分项工程的进度绩效指数为()
A.5/6进度延误 B.5/6进度提前 C.0.75进度延误 D.0.75进度提前
答案
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某土方工程,计划工程量1000立方米,预算单价10元/立方米,计划5天完成,计划每天完成200立方米。到第三天下班时,实际完成工程量500立方米,实际单价为15元/立方米,SV是()。 某分部工程计划工程量5000立方米,计划成本380元/立方米;实际完成工程量4500立方米,实际成本400元/立方米。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为( )元。 某分部工程计划工程量5000立方米,计划成本380元/立方米;实际完成工程量为4500立方米,实际成本400元/立方米。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为()元 根据现行规定,某分部分项工程的清单工程量为20000立方米,施工方案工程量为30000立方米。若该分部分项工程人 某工程基础的设计混凝土方量为100立方米,施工单位实际施工的土方量为120立方米,其多做的工程量在工程款的计量、支付时,应()。 根据发包人与承包人签订的施工合同,某分项工程招标工程量为3000立方米,单价为200元/立方米,合同约定,当实际工程量与招标工程量偏差超过15%时可进行调价,调整系数为0.9或者1.1,该项工程实际工程量为3200立方米,则总价应为() 根据发包人与承包人签订的施工合同,某分项工程招标工程量为3000立方米,单价为200元/立方米,合同约定,实际工程量与招标工程量偏差超过10%时可进行调价,调整系数为0.9或者1.1,该项工程实际工程量为2600立方米,则总价应为() 某分部工程计划工程量 5000 立方米,计划成本 380 元/立方米,实际完成工程量 4500立方米,实际成本 400 元/立方米,用挣值法分析该分部工程的施工成本偏差为( )元。 ★某分部工程计划工程量 5000 立方米,计划成本 380 元/立方米,实际完成工程量 4500立方米,实际成本 400 元/立方米,用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为()元。 某工程项目计划工程量100立方米,计划单价20元/立方米,实际完成工程是150立方米,实际单价18元/立方米,该工程的进度偏差为()元 某土方工程合同约定的某月计划工程量为3100立方米,预算单价16元/立方米。到月底检查时,承包商实际完成工程量3000立方米,实际单价18元/立方米,则该工程的计划工作预算费用为() 某土方工程合同约定的某月计划工程量为3200立方米,计划单价为15元/立方米。到月底检查时,确认的承包商实际完成工程量为2 800立方米,实际单价为20元/立方米,则该工程的计划工作预算费用为() 某混凝土工程,工程量清单的工程量为1000 立方米,合同约定的综合单价为350元/立方米,且实际工程量超过工程量清单的工程量10%时可调整单价,调整系数为0.9。由于设计变更,工程结束时,施工单位实际完成工程量为1 200立方米,则该混凝土工程结算款为()万元 某混凝土工程,合同约定某月计划完成工程量450 立方米,单价600元/立方米。至月底,经确认的承包商实际完成工程量为400立方米,实际单价700元/立方米,则该工程的进度绩效指数(SPI)为( )。 某混凝土基础工程招标文件中估计工程量为1.2万立方米。合同约定:该工程为全费用单价,400元/立方米;当实际工程量超过估计工程量10%时,超过部分调整单价为350元/立方米。工程结束时施工单位实际完成混凝土工程量1.5万立方米,则该混凝土工程款为()万元 某混凝土基础工程招标文件中估计工程量为12 000立方米。合同约定:该工程为全费用单价400元/立方米,当实际工程量超过估计工程量10%,超过部分调整单价为350元/立方米。工程结束时施工单位实际完成混凝土工程量为15 000立方米,则该混凝土工程款为()万元 某土方工程合同约定的某月计划工程量为3200立方米,计划单价为15元/立方米。到月底检查时,确认的承包商实际完成工程量为2800立方米,实际单价为20元/立方米,则该工程的计划工作预算费用(BCWS)为(  )元。 某土方工程合同约定的某月计划工程量为3200立方米,计划单价为15元/立方米。到月底检查时,确认的承包商实际完成工程量为2800立方米,实际单价为20元/立方米,则该工程的计划工作预算费用(BCWS)为()元 某混凝土基础工程招标文件中估计工程量为1.2万立方米。合同约定:该工程为全费用单价,每立方米400元,当实际工程量超过估计工程量10%,超过部分调整单价为每立方米350元。工程结束时施工单位实际完成混凝土工程量1.5万立方米,则该混凝土工程款为()万元。 某混凝土工程某月计划工程量为110立方米,计划成本320元/立方米,月底检查时承包商实际完成工程量为100立方米,实际成本300/立方米,则关于该工程费用绩效系数(CPI)和进度绩效系数(SPI)的判断,正确的有()。
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