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某分项工程计划工程量2 000 立方米,预算(计划)成本15元/立方米,实际完成工程量1 500立方米,实际成本20元/立方米,则该分项工程的进度绩效指数为()
单选题
某分项工程计划工程量2 000 立方米,预算(计划)成本15元/立方米,实际完成工程量1 500立方米,实际成本20元/立方米,则该分项工程的进度绩效指数为()
A. 5/6进度延误
B. 5/6进度提前
C. 0.75进度延误
D. 0.75进度提前
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单选题
某分项工程计划工程量2000立方米,计划成本15元立方米,实际完成工程量1500立方米,实际成本20元立方米,则该分项工程的施工费用偏差为()
A.节省7500元 B.超支7500元 C.超支12500元 D.节省12500元
答案
单选题
某分项工程计划工程量3000立方米,计划成本15元立方米,实际完成工程量2500立方米,实际成本20元立方米,则该分项工程的施工进度偏差为()。
A.拖后7500元 B.提前7500元 C.拖后12500元 D.提前12500元
答案
单选题
某分项工程计划完成工程量3000立方米,计划成本15元/立方米,实际完成工程量2500立方米,实际成本20元/立方米。则该分项工程的施工进度偏差()
A.拖后7 500元 B.提前7 500元 C.拖后12 500元 D.提前12 500元
答案
单选题
某分项工程计划完成工程量3000立方米,计划成本15元/立方米,实际完成工程量2500立方米,实际成本20元/立方米。则该分项工程的施工进度偏差为()
A.拖后7500元 B.提前7500元 C.拖后12500元 D.提前12500元
答案
单选题
某分项工程计划工程量3000立方米,计划成本15元/立方米,实际完成工程量2500 立方米,实际成本为20元/立方米,则该分项工程的施工进度偏差为()
A.提前7500元 B.拖后12500元 C.提前12500元 D.拖后7500元
答案
单选题
工程计划工程量3000立方米,计划成本15元/立方米,实际完成工程量2500立方米,实际成本20元/立方米,则该分项工程的施工进度偏差为()。
A.拖后7500元 B.提前7500元 C.拖后12500元 D.提前12500元
答案
单选题
某分项工程计划工程量2 000 立方米,预算(计划)成本15元/立方米,实际完成工程量1 500立方米,实际成本20元/立方米,则该分项工程的进度绩效指数为()
A.5/6进度延误 B.5/6进度提前 C.0.75进度延误 D.0.75进度提前
答案
单选题
某分部工程计划工程量5000立方米,计划成本380元/立方米;实际完成工程量4500立方米,实际成本400元/立方米。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为( )元。
A.-90000 B.-100000 C.-190000 D.-200000
答案
单选题
某分部工程计划工程量5000立方米,计划成本380元/立方米;实际完成工程量为4500立方米,实际成本400元/立方米。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为()元
A.-100000 B.-190000 C.-90000 D.-200000
答案
单选题
某分部工程计划工程量 5000 立方米,计划成本 380 元/立方米,实际完成工程量 4500立方米,实际成本 400 元/立方米,用挣值法分析该分部工程的施工成本偏差为( )元。
A.-100000 B.-190000 C.-200000 D.-90000
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★某分部工程计划工程量 5000 立方米,计划成本 380 元/立方米,实际完成工程量 4500立方米,实际成本 400 元/立方米,用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为()元。
某混凝土工程工程量为110立方米,计划成本为320元/立方米,月底检查实际完成工程量100立方米,实际成本300元/立方米,则下列关于工程费用绩效系数CPI和进度绩效指数SPI判断正确的是( )。
某混凝土工程工程量为110立方米,计划成本为320元/立方米,月底检查实际完成工程量100立方米,实际成本300元/立方米,则下列关于工程费用绩效系数CPI和进度绩效指数SPI判断正确的是()
某混凝土工程某月计划工程量为110立方米,计划成本320元/立方米,月底检查时承包商实际完成工程量为100立方米,实际成本300/立方米,则关于该工程费用绩效系数(CPI)和进度绩效系数(SPI)的判断,正确的有()。
某混凝土工程某月计划工程量为110立方米,计划成本320元/立方米,月底检查时承包商实际完成工程量为100立方米,实际成本300/立方米,则关于该工程费用绩效系数(CPI)和进度绩效系数(SPI)的判断,正确的有()
某土方工程,计划工程量1000立方米,预算单价10元/立方米,计划5天完成,计划每天完成200立方米。到第三天下班时,实际完成工程量500立方米,实际单价为15元/立方米,SV是()。
某混凝土工程某月计划工程量为110立方米,计划成本320元/立方米,月底检查时承包商实际完成工程量100 立方米,实际成本为300元/立方米,则下列关于该工程费用绩效系数CPI和进度系数SPI的判断,正确的是( )。
某混凝土工程某月计划工程量为110立方米,计划成本为320元/立方米,月,底检查时承包商实际完成工程量为100立方米,实际成本为300元/立方米,则下列关于该工程的费用绩效系数(CPI)和进度绩效系数(SPI)的判断,正确的是(CD)。
某工程的A分项工程施工至6月底,经统计分析得到,计划工程量为300立方米,计划单价为200元/立方米;实际工程量为350立方米,实际单价为190元/立方米。则分项工程A的进度偏差是()
某土方工程合同约定的某月计划工程量为3200立方米,计划单价为15元/立方米。到月底检查时,确认的承包商实际完成工程量为2 800立方米,实际单价为20元/立方米,则该工程的计划工作预算费用为()
某土方工程合同约定的某月计划工程量为3100立方米,预算单价16元/立方米。到月底检查时,承包商实际完成工程量3000立方米,实际单价18元/立方米,则该工程的计划工作预算费用为()
某土方工程合同约定的某月计划工程量为3200立方米,计划单价为15元/立方米。到月底检查时,确认的承包商实际完成工程量为2800立方米,实际单价为20元/立方米,则该工程的计划工作预算费用(BCWS)为( )元。
某土方工程合同约定的某月计划工程量为3200立方米,计划单价为15元/立方米。到月底检查时,确认的承包商实际完成工程量为2800立方米,实际单价为20元/立方米,则该工程的计划工作预算费用(BCWS)为()元
某工程项目计划工程量100立方米,计划单价20元/立方米,实际完成工程是150立方米,实际单价18元/立方米,该工程的进度偏差为()元
若已知某工程至6月末的拟完工程量为2000立方米,计划单价为400元/立方米,而实际工程量为1900立方米,实际单价为450元/立方米,则该工程6月末的进度偏差为( )。
若已知某工程至6月末的拟完工程量为2000立方米,计划单价为400元/立方米,而实际工程量为1900立方米,实际单价为450元/立方米,则该工程6月末的进度偏差为()
某分项工程计划工程量300@m3,计划成本15元/m3,实际完成工程量2500m3,实际成本20元/m3,则该分项工程的施工进度偏差为()。
某施工企业进行土方开挖工程,按合同约定三月份的计划工程量为2400立方米,计划单价是12元/立方米;到月底检查时,确认承包商实际完成的工程量为2000立方米,实际单价为15元/立方米。则该工程的进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI )分别为()
某施工企业进行土方开挖工程,按合同约定3月份的计划工程量为2400立方米,计划单价是12元/立方米;到月底检查时,确认承包商实际完成的工程量为2000立方米,实际单价为15元/立方米。则该工程的进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI)分别为()
某施工单位承包一项工程,计划砌砖工程量为200立方米,按预算定额规定,每立方米耗用红砖510块,每块红砖计划价格为0.25元,而实际砌砖工程量为250立方米,每立方米实耗红砖500块,每块红砖实际购入价为0.30元。用连环代替法进行成本分析,得出由于工程量增加引起的差异数额为( )。
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