（　　）应明确项目概念，初步确定项目范围，识别影响项目最终结果的内外部相关方。（GB/T 50326—2017《建设工程项目管理规范》3.3.2）

确定了项目范围也就定义了项目的（），明确了项目的目标和主要的项目可交付成果。 （　　）用来描述培训项目导致的组织目标的实现，反应员工培训的最终结果。 （）用来描述培训项目导致的组织目标的实现，反应员工培训的最终结果 根据《建设项目环境影响评价技术导则总纲》（HJ2.1-2016），以污染影响为主的建设项目概况，应明确（） 根据《建设项目环境影响评价技术导则总纲》（HJ2.1-2016），以生态影响为主的建设项目概况，应明确（） 项目风险是指由于项目所处的环境和条件本身的确定性，和项目业主、客户、项目组织或项目的某个当事人主观上不能准确预见或控制的因素影响，使项目的最终结果与当事人的期望产生背离，并存在给当事人带来损失的可能性。() 确定项目合同类型时，如果项目工作范围明确且风险不大，建议使用（　　）。 项目管理规划大纲的编制工作包括:①明确项目需求和项目管理范围；②进行项目工作结构分解；③确定项目管理目标；④规定项目管理措施；⑤确定项目管理模式。正确的工作程序是（） 工程项目范围管理的目的是通过明确项目系统范围，确保实施过程和最终可交付工程的完备性，进而保证项目目标的实现。() 不论是新建项目，还是更新改造项目，项目最终报废或清理都发生在终结点 在确定项目合同类型时,如果项目工作范围明确且风险不大,建议使用(　)。 项目范围管理的过程应包括项目范围的确定、项目结构分析、项目范围控制等。() 项目范围管理的过程应包括项目范围的确定、项目结构分析、项目范围控制等（） 项目具体结果包括项目的最终产品或服务，也包括项目过程的结果。项目过程结果的质量需要由（）进行控制 在确定项目合同类型时，如果项目工作范围很明确且风险不大，建议使用 （ ） 。 年度状态检修计划中应明确的项目有哪些？（） 项目分析得出的最终结果的准确性取决于（）测算的准确性。 风险识别包括确定哪些风险可能影响项目，并记录以下哪项（） 识别风险之后，项目团队对项目结果的影响意见不一致，项目经理首先应该怎么做？（） 对于项目开工后受相关因素影响暂时无法正常进行的，建设单位要及时申请项目停工。对于已确定无法完成项目建设的，要及时申请项目终结（）