分包工程价格的高低，不会对项目经理部的施工项目成本产生一定的影响。()

项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围，决定分包范围的因素主要是施工项目的(　　)。 施工项目经理部是项目经理的办事机构，向项目经理全面负责 施工成本的考核，包括企业对项目成本的考核和企业对项目经理部可控责任成本的考核。其中企业对项目经理部可控责任成本的考核包括（）等项。 施工企业对项目经理部可控责任成本的考核包括（） 分包单位在工程验收时需向总包项目经理部提供全套施工资料（） 项目经理部对竣工工程成本核算的目的是()。 项目经理部在（）编制适合本项目经理部施工的国家、行业、和地方规范标准、图集清单，经二级单位总工程师审批后，在项目经理部进行发布 分包报量审核由项目商务经理审核工程量，项目经理审批后日前报经理部商务管理部（） 项目经理部应随着工程的进展视情况确定需要分包的工程范围 分包工程价格的高低，必然对项目管理机构的施工项目成本产生一定的影响，施工分包费用的控制包括（）。 公路工程项目经理部对各施工队成本考核的内容包括（） 施工项目经理部的作用有（）。 工程项目经理部对外签定的分包合同，如何认定其效力？ 工程项目经理部对外签定的分包合同，如何认定其效力 施工项目经理部成本核算账务体系应以（　　）为对象。 施工项目经理部成本核算账务体系应以（ ）为对象。   项目经理部对竣工工程现场成本核算的目的是( )。 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前（）报送材料进场计划。 施工项目成本计划是（ ）编制的项目经理部对项目施工成本进行计划管理的指导性文件。 施工项目成本计划是（ ）编制的项目经理部对项目施工成本进行计划管理的指导性文件。